基于风险导向的供应链韧性提升策略.pdfVIP

同韧性策略（如增加冗余、建立合作关系、提升信息透明度等）对风险缓解和韧

性提升的贡献度。

2.研究路径设计

本研究将遵循“理论构建一现状分析一风险识别一策略设计一效果评估”的研究路

径，具体可分为以下几个阶段：

®阶段一：理论构建与文献述

•深入梳理供应链韧性的概念内涵、维度构成及评价体系。

•系统回顾风险管理的理论框架，特别是其在供应链管理中的应用。

•结合风险导向思想，构建初步的供应链韧性提升理论分析框架。

•输出：文献述报告，理论分析框架内容。

®阶段二：现状调研与风险识别

•设计调查问卷，面向不同行业的企业管理者或供应链专家进行调研，收集关于供

应链风险认知、现有风险管理措施、韧性水平感知等信息。

•运用定性访谈法，对部分典型企业进行深入交流，获取更丰富的实践细节和深层

原因。

•基于文献回顾和初步调研，结合专家咨询，识别影响供应链韧性的关键风险类别

（如中断风险、需求波动风险、地缘政治风险等）和核心风险因素。

•输出：调研问卷及访谈提纲，风险因素识别清单（如【表】所示）。

◎【表】供应链关键风险因素识别清单（示例）

风险类别具体风险因素

中断风险供应商倒闭、关键零部件短缺、运输中断、自然灾害、疫情等

需求波动风险市场需求突变、消费者偏好快速变化、预测不准确等

风险类别具体风险因素

地缘政治风险贸易壁垒、地缘冲突、政策法规变动、汇率波动等

运营风险生产设备故障、质量控制问题、信息安全事件、网络安全攻击等

财务风险资金链紧张、融资困难、汇率或利率剧烈变动等

声誉风险产品质量问题、负面舆情、社会责任履行不足等

④阶段三：基于风险导向的韧性策略设计

•根据识别出的关键风险因素及其影响程度，结合理论分析框架，提出针对性的、

具有优先级顺序的供应链韧性提升策略组合。

•策略设计将围绕风险规避、风险转移、风险减轻和风险承受四个方面展开，强调

根据风险的具体特征和企业自身能力选择合适的策略。

•策略类型可能包括：增强供应链的冗余度、建立多元化的供应商网络、深化供应

链伙伴关系、提升供应链可视化与透明度、加强应急储备与响应能力、优化库存

管理等。

•输出：基于风险导向的供应链韧性提升策略体系框架及具体策略建议。

⑥阶段四：策略有效性评估与优化

•设计评估指标体系，对所提出的韧性策略进行初步的有效性预测和排序。

•（可选）运用定量模型（如模拟仿真、成本效益分析等），对不同策略组合在不

同风险情景下的表现进行模拟和比较，量化评估其风险降低效果和成本效益。

•根据评估结果，对策略建议进行优化和调整，形成更具针对性和可操作性的最终

策略方案。

•输出：策略有效性评估报告，优化后的韧性提升策略建议。

通过上述研究方法与路径的系统运用，本研究期望能够构建一套科学、系统、具有

实践指导意义的基于风险导向的供应链韧性提升策略体系，为企业应对日益复杂严峻的

供应链风险挑战提供有效支持。

二、供应链风险管理概述

供(一应)链风险定义

1.1风险的定义

风险是指可能发生的、影响企业运营和财务状况的不确定性。它可能源于内部或外

部因素，如市场变化、自然灾害、政治不稳定等。风险可能导致损失、延误或机会的损

失。

1.2供应链风险的类型

供应链风险可以分为以下几类：

•供应风险：供应商无法按时提供所需产品或服务的风险。

•需求风险：市场需求下降或客户订单减少的风险。

•价格风险：原材料或产品价格波动的风险。

•交付风险：延迟交货或交付的产品不符合质量标准的风险。

•技术风险：技术过时或系统故障导致生产中断的风险。

•操作风险：员工失误、设备故障或管理不善导致的生产中断。

•法律与合规风险：违反法律法规或合同条款导致罚款或诉讼的风险。

1.3风险评估方法

为了有效地识别和管理供应链风险，企业可以采用以下方法进行评估：

•历史数据分析：通过分析历史数据，了解过去的风险事件及其影响。

•专家咨询：咨询行业专