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隐患排查治理工作方案

为全面落实《安全生产风险辨识管控和隐患排查治理双重预

防机制设工作方案》工作部署，依据《关于安全生产风险分级

管控和隐患排查治理双重预防机制设工作方案》文件要求，深

入推进安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防（以下简

称双控）机制设工作，确保安全生产形势持续稳定，本

项目特制定以下工作方案。

一、工作目标

深入贯彻“双控”机制设的重要指示、决策部署，深入推

进安全生产“双控”机制设。全面是立制度健全、职责清晰、

运行规范、管控有效的“双控”机制，有效预防和遏制生产安全

事故的发生。

二、重点工作

（一）立健全“双控”工作机制

1.明确管理层级责任。项目部成立以项目经理为组长，项目

党工委书记、安全经理、工程经理、技术经理、商务经理、材料

负责人等为组员的“双控”机制设工作领导小组，负责推进“双

控”机制设工作。

2,完善“双控”管理制度。围绕安全生产风险分级管差和隐

患排查治理，依照集团公司相关文件，立项目经理部《安全教

育培训管理制度》、《隐患排查治理管理制度》、《安全生产奖励与

处罚管理制度》等制度文件，对“双控”工作进行全过程规范化

管理。

3.立“双控”工作档案。对本项目安全风险分布图、风险

管控信息台账（清单）、事故隐患排查清单、隐患治理信息台账、

隐患整改方案等相关资料进行归档、上报。

（二）开展“双控”教育培训

1.开展专项培训。项目部召开环境、职业健康安全生产委员

会，对“双控”领导小组成员开展专题培训，明确项目部各岗位

人员“双控”机制设管理职责。

2.开展全员培训。在春节前后，充分利用冬歇期、假期前后

等时间，由公司安全环保部提供教育培训内容，项目经理部组织

项目管理人员进行“双控”机制设培训，通过入场“三级安全

教育培训”、日常安全教育等活动，对施工作业人员开展相关培

训，使各岗位人员了解、掌握风险辨识方法、分级原则以及管控

措施、隐患排查治理要求等内容。

三（）编制发布风险分布图

依据《危险源辨识、风险评价管理办法》对施工过程中的风

险因素进行辨识、评价，确定本单位风险点数量，分类分级，形

成风险因素台账、清单。对重大、较大、一般和低四个风险等级

以红、橙、黄、蓝四种颜色进行标注，绘制项目经理部风险分布

图，每月识别、评价、更新，定期向公司汇报风险防控情况。

（四）制定并公示风险管控措施

项目部针对风险因素辨识评价结果，制定相应风险的针对性

控制措施，加以管控。并实行分级、牌问责制，在工程项目入

口处醒目位置设置安全风险公告栏，在风险因素具体位置悬挂风

险公示标识，标明风险类型、风险等级、管控措施、应急措施、

存在时限、责任人及报告方式等内容。

项目部每月将风险分布信息进行上报，对重大、较大风险在

办公平台进行公示，发布预警信息，组织相关部门进行检查督导,

进行重点关注、重点管控。

五（）立健全风险管控信息台账

风险管控信息台账（清单）包括辨识部位、存在风险、风险

等级、事故类型、主要管控措施、责任部门和责任人等内容。工

程项目在开工前，项目经理组织有关人员，根据不同的施工阶段,

对本项目的危险源进行辨识、评价、确认，建立《风险辨识评价

台帐》，在施工过程中对风险因素动态管理每月评价、更新，每

月25日前逐级上报至公司安全环保部。

（六）立健全事故隐患排查清单

针对风险部位、风险管控措施、风险失控表现、失职部门和

人员、排查责任部门和责任人、排查时间等内容制定隐患排查清

单，