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有关改善人事行政改善方案
序言:通过入职一周多时间观测,针对现实状况工厂行政后勤、人事管理
出工作执行改善方案,肤浅见解,仅供企业参照。
改善的目的是高执行力,高人员工作效益,实行制度管理、用事实说话、有
据可依的工作,工作有计划日勺贯彻和考核工作。
一、企业组织架构
♦企业日勺组织架构建设决定着企业的发展方向,制定出合理口勺组织架构,
让每个职能部门的I权责,部门职位日勺职责清晰明朗,分工明保证证企业
在既有的组织架构中运行良好,管理规范,不停改善发展。
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