施工项目合同管理要点(3篇).docxVIP

第1篇

一、合同签订前的准备工作

1.明确项目需求：在签订合同前，要充分了解项目需求，包括项目规模、工期、质量标准、工程量等。

2.调研市场行情：了解市场行情，对比同类项目，为合同谈判提供依据。

3.选择合适的承包商：根据项目需求，选择具备相应资质、经验和信誉的承包商。

4.制定合同条款：在签订合同前，要明确合同条款，包括工程范围、质量标准、工期、付款方式、违约责任等。

二、合同签订过程中的注意事项

1.审查合同条款：在签订合同前，要仔细审查合同条款，确保条款清晰、明确，避免日后产生纠纷。

2.明确双方责任：在合同中明确双方在项目实施过程中的责任和义务，确保项目顺利进行。

3.保留合同副本：签订合同后，双方应各自保留一份合同副本，以便日后查阅。

三、合同履行过程中的管理要点

1.监督项目进度：根据合同约定，定期检查项目进度，确保项目按计划推进。

2.质量控制：对项目质量进行严格把控，确保项目达到合同约定的质量标准。

3.付款管理：按照合同约定，按时支付工程款项，避免因付款问题影响项目进度。

4.协调沟通：在项目实施过程中，加强与承包商的沟通与协调，及时解决项目实施过程中出现的问题。

四、合同变更管理

1.明确变更条件：在合同中明确变更条件，如设计变更、工程量变更等。

2.变更审批流程：制定变更审批流程，确保变更事项得到双方认可。

3.变更合同签订：变更事项确定后，及时签订变更合同，明确变更后的合同条款。

五、合同终止管理

1.明确终止条件：在合同中明确终止条件，如工期延误、质量不合格等。

2.终止合同签订：合同终止后，及时签订终止合同，明确双方的权利和义务。

3.项目验收：在合同终止前，对项目进行验收，确保项目达到合同约定的质量标准。

总之，施工项目合同管理是确保项目顺利进行、维护各方权益的重要环节。在合同签订、履行、变更和终止等环节，都要严格按照合同约定进行，确保项目顺利进行。

第2篇

一、合同签订阶段

1.明确合同主体：确保合同双方具备合法主体资格，包括法人、其他组织或个人。

2.确定合同类型：根据项目特点，选择合适的合同类型，如总承包合同、分包合同、劳务合同等。

3.确定合同内容：合同内容应包括项目名称、地点、工期、质量要求、合同价款、支付方式、违约责任、争议解决方式等。

4.严格审查合同条款：对合同条款进行严格审查，确保合同内容合法、合规，避免因条款不明确导致的纠纷。

5.签订合同：双方在充分协商一致的基础上，签订正式合同。

二、合同履行阶段

1.履约监督：项目管理人员应定期对合同履行情况进行监督，确保合同内容得到全面执行。

2.质量控制：严格按照合同约定的质量标准进行施工，确保工程质量符合要求。

3.进度控制：按照合同约定的工期要求，合理安排施工进度，确保项目按期完成。

4.资金管理：按照合同约定的支付方式，合理分配和使用资金，确保项目资金安全。

5.争议解决：如发生合同纠纷，应及时沟通协商，寻求解决方案，避免影响项目进度。

三、合同变更阶段

1.变更申请：如因客观原因导致合同内容需要变更，应按照合同约定程序提出变更申请。

2.变更审批：变更申请经审批通过后，方可进行合同变更。

3.变更实施：按照变更后的合同内容，调整施工计划、资源配置等，确保项目顺利进行。

4.变更备案：合同变更后，应及时进行备案，确保变更内容的合法性和有效性。

四、合同终止阶段

1.合同到期：合同到期后，双方应按照约定办理合同终止手续。

2.工程验收：合同终止前，应完成工程验收，确保工程质量符合要求。

3.结算与清算：按照合同约定，进行工程结算和清算，确保双方权益得到保障。

4.争议解决：如合同终止过程中发生争议，应及时沟通协商，寻求解决方案。

总之，施工项目合同管理是项目管理的重要环节，应严格按照合同约定进行，确保项目顺利进行，提高项目效益。

第3篇

一、合同签订前的准备工作

1.明确项目需求：在签订合同前，应充分了解项目需求，包括项目规模、工期、质量标准、资金投入等。

2.选择合适的承包商：通过招投标、询价等方式，选择具备资质、信誉良好、技术实力强的承包商。

3.制定合同条款：根据项目特点和需求，制定合理的合同条款，包括工期、质量、安全、环保、验收、付款、违约责任等。

4.审查合同文本：在签订合同前，对合同文本进行审查，确保合同内容完整、准确、合法。

二、合同签订后的管理

1.合同履行监督：对承包商的施工过程进行监督，确保其按照合同约定履行义务。

2.工程进度管理：制定合理的工程进度计划，对工程进度进行跟踪、调整，确保项目按期完成。

3.质量管理：严格按照合同约定的质量标准进行施工，对施工过程中的质量问题进行及时处理。

4.安全管理：加强施工现场安全管理，确