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有关培训计划方案3（3篇）

有关培训计划方案篇1

目的：自校园足球活动开展以来，各地关校园足球的培训，

赛事搞的红红火火c通过足球活动的开展，让学生广泛地接触足球,

以球育德、以球益智并从中发现和培养真正适合踢足球的苗子，为

中国足球的培养奠定基础。在校园足球活动实施中，校园足球指导

员扮演着非常重要的角色；校园足球指导员的素质决定了校园足球

的未来；校园足球指导员培训工作意义重大。措施：一、培训结

构

将校园指导员培训划分为三个阶段和校园“D”级，具体如下：

二、培训课程设置

初级和中级，具体如下：

中级

高级

三、考核项目：初级理论：笔试

中级实践：5人制比赛的组织实践；中级理论：笔试

高级实践：8人制比赛组织实践高级理论：比赛

四、考核标准：

1、热爱足球

2、健康状况

3、上完全部课程

4、参与态度

-诚实-可信

5、对执教投入

6、执教范围

-学校足球

7、知识水平（具有读写能力）

8、通过评估考试实践理论各占50%

实践和理论合格为60分

实践和理论均需要合格，如有一门不合格视为未通过，需重新

学习所考内容均为课程表教学内容范畴。

有关培训计划方案篇2

1.确定培训对象:

企业的高管人员，总经理、人力资源总监、市场总监、财务总

监等高级管理人员

2.根据企业发展战略确定好高管培训的目标及需求：

为了真正从培训中受益就必须落实培训效果，是培训课程更有

针对性更加高效，这就需要根据公司经营管理及发展战略的需求，

根据各个高管职位的任职能力要求做好调查分析，可以从企业内部

情况、运营统筹能力、管理领导能力、决策规划能力等方面进行调

查，听取领导们的意见，从而进行合理的、系统的培训。

3.根据培训需求制定培训课程：

企业高管培训需要根据高管的需求及特点进行设计炼出培训

的主题，一般来说是从企业的战略环境、高管的工作任务及能力要

求、再从工作绩效方面进入分析，比如说领导力升课程、工作目

标及战略规划升课程、有效的沟通技能升等等，设计出课程计

划表格，与高层领导进行需求探讨及分析，确定及完善计划的可行

性。

4.根据培训课程确定好培训方式及培训讲师：

高管应给培养更多战略的眼光及广阔的视野及观察企业内外影

响因素的全局宏观能力，一般可以选择企业内训方式，充分了解企

业自身情况的企业内部培训师，或者选择实战经验丰富的外聘讲师,

注意了解外聘讲师的后续服务，能不能更好的让培训效果落地。也

可以选择参加各种总裁管理培训班，引进一些专业的培训光碟课程

等等。

5.确定好培训时间及费用：

一般公司都会有一些培训落金，注意超出的培训花费要向老板

申请。

6.培训效果评估：

一个培训是否真正能让人受益就得看最终的培训效果如何。一

般来说可以从这几方面进行评估：一是高管培训后的反映及收获如

何，二是看培训后对于高管们工作方式及工作结果的高改善如何,

三是看综合情况，有没有更好的管理下属、工作质量得到升、利

润增长等等方面进行考察与评估。

有关培训计划方案篇3

自我景区于今年9月12日成功升级为5a景区开始，根据董事

长及总经理的会议精神指示，要升我绵山景区全体职工的服务水

平、业务水平。十月、十一月通过部门起初的培训计划粗略地对职

工做了景区相关培训°根据景区淡、旺季明显的特点，我们应合理

地利用景区淡季时间，通过5a景区旅游服务标准化的相关培训，达

到提升我景区职工的综合素质和岗位技能，使其工作质和工作效

率能有明显的提高，进一步提升景区的形象和效益。

、培训目的

通过对员工的系统培训，逐步提升员工的知识结构，增强服务

意识，确保服务质，养成敬业精神和形成良好的职业道德，从而

提高景区管理水平、服务水平和员工综合素质，这是建设景区员工

培训体系的出发点c尤其是我绵山风景区刚荣获国家5a