成本控制与管理培训课件.pptxVIP

第一章成本控制与管理概述第二章成本控制与管理的理论基础第三章成本控制与管理的实践方法第四章成本控制与管理的应用场景第五章成本控制与管理的挑战与应对第六章成本控制与管理的未来趋势

01第一章成本控制与管理概述

第1页：成本控制与管理的意义成本控制与管理是企业实现盈利增长、提升市场竞争力的关键手段。通过科学的方法和工具，企业可以识别、分析和优化成本结构，从而在激烈的市场竞争中占据优势。在某制造企业中，通过实施成本控制措施，将单位产品成本从80元降低到75元，年节约成本达1200万元，利润率提升3%。这一案例展示了成本控制与管理的重要性。成本控制与管理不仅涉及财务数据，还包括生产、采购、销售等多个环节。有效的成本控制需要全员参与，形成系统化的管理体系。成本控制与管理的主要目标是在保证产品或服务质量的前提下，降低成本，提高利润。通过应用成本控制与管理，企业可以实现成本控制的科学化、现代化，提高成本控制效果。

第2页：成本控制与管理的定义与目标成本控制与管理的定义成本控制与管理的目标成本控制与管理的意义成本控制与管理是指企业通过系统的方法和工具，识别、分析、控制和优化成本的过程。成本控制与管理的核心目标是在保证产品或服务质量的前提下，降低成本，提高利润。成本控制与管理是企业实现盈利增长、提升市场竞争力的关键手段。

第3页：成本控制与管理的原则与方法成本控制与管理的原则全员参与：成本控制是每个员工的责任，需要全员参与。成本控制与管理的方法成本核算：准确核算各项成本，为成本控制提供依据。成本控制工具与软件ERP系统：集成企业各项业务，实现成本数据共享。

第4页：成本控制与管理的实施步骤成本识别成本分析成本目标设定识别企业各项成本，包括直接成本和间接成本。通过成本分类，识别出企业的主要成本构成。分析各项成本的结构和影响因素。通过成本动因分析，找出成本变化的原因。根据企业战略，设定成本控制目标。通过目标管理，激励员工参与成本控制。

02第二章成本控制与管理的理论基础

第5页：成本控制与管理的经济学原理成本控制与管理的经济学原理主要包括边际成本、规模经济和学习曲线。边际成本是指企业在生产过程中，每增加一个单位产品的成本。规模经济是指企业规模扩大，单位产品成本降低。学习曲线是指企业生产经验积累，单位产品成本降低。通过应用经济学原理，企业可以优化生产规模、提高生产效率，从而降低成本。在某航空公司中，通过实施成本控制措施，将单位公里运营成本从0.8元降至0.75元，年节约成本达500万元，用户增长率提升20%。这一案例展示了经济学原理在成本控制中的应用。

第6页：成本控制与管理的会计学原理成本习性成本分类成本核算成本随业务量变化的规律。固定成本、变动成本、混合成本。直接成本、间接成本的核算方法。

第7页：成本控制与管理的管理学原理成本控制与管理的管理学原理目标管理：通过设定成本控制目标，激励员工参与。绩效管理通过绩效考核，评估成本控制效果。组织结构合理的组织结构，提高成本控制效率。

第8页：成本控制与管理的相关理论模型价值链分析活动-BasedCosting(ABC)平衡计分卡(BSC)分析企业各项活动的成本和价值。通过价值链分析，识别出高成本环节。基于活动核算成本。通过ABC方法，实现成本核算的精准化。通过多个维度评估成本控制效果。通过BSC方法，实现成本控制的系统化。

03第三章成本控制与管理的实践方法

第9页：成本核算方法成本核算方法主要包括传统成本法、作业成本法(ABC)和活动-BasedCosting(ABC)的应用。传统成本法是基于产量核算成本。作业成本法(ABC)是基于活动核算成本。通过ABC方法，实现成本核算的精准化。在某制造业企业中，通过实施作业成本法，将产品成本核算精度提升至90%，成本控制效果显著改善。这一案例展示了成本核算方法的重要性。成本核算方法的选择需要根据企业的具体情况进行，不同的方法适用于不同的企业。

第10页：预算管理方法固定预算弹性预算滚动预算基于固定目标编制预算。基于业务量变化编制预算。逐步滚动编制预算，动态调整。

第11页：成本控制的具体措施成本控制的具体措施生产过程优化：通过优化生产流程，减少浪费。采购成本控制通过集中采购、谈判等方式降低采购成本。人工成本控制通过优化人员配置、提高工人效率等方式降低人工成本。

第12页：成本控制工具与软件ERP系统成本管理系统数据分析工具集成企业各项业务，实现成本数据共享。通过ERP系统，实现成本控制的自动化。专门用于成本核算、分析和控制的软件。通过成本管理系统，实现成本控制的数据化。通过数据分析，识别成本控制机会。通过数据分析工具，实现成本控制的信息化。

04第四章成本控制与管理的应用场景

第13页：制造业的成本控制与管理制造业成本控制