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2025年事业单位综合应用能力A类真题卷：企业战略案例分析

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

考生须知：

1.请在规定时间内完成试题。

2.请将答案写在答题纸上，写在试卷上无效。

3.答案要求字迹工整，条理清晰。

一、案例分析

阅读以下案例，并回答问题。

案例：绿源电动车

绿源电动车是一家成立于2001年的中国电动车企业，总部位于浙江省。公司最初以生产自行车配件起家，2007年开始转型进入电动车行业。经过多年发展，绿源已成为中国电动车行业的领军企业之一，拥有多个知名品牌和产品线，产品销往全国各地及海外市场。

近年来，绿源面临着日益激烈的市场竞争。一方面，传统汽车制造商纷纷布局电动车市场，凭借其品牌优势和资金实力，对绿源等新兴电动车企业构成了巨大压力。另一方面，新兴的互联网电动车企业凭借其创新的商业模式和营销策略，迅速获得了市场份额。同时，消费者对电动车产品的性能、续航里程、智能化等方面的要求也越来越高。

面对这些挑战，绿源管理层开始思考企业的未来发展战略。他们意识到，单纯的规模扩张已经难以维持企业的竞争优势，必须进行战略创新和转型升级。为此，绿源管理层组织了一次战略研讨会议，希望集思广益，制定出符合企业长远发展的战略规划。

在研讨会上，与会人员就绿源的未来发展战略展开了热烈讨论。有人提出，绿源应该继续深耕线下市场，扩大销售网络，提升品牌影响力。有人建议，绿源应该加大研发投入，开发更具竞争力的产品，特别是要提升产品的智能化水平。还有人提出，绿源应该探索新的商业模式，例如与共享出行平台合作，拓展新的业务领域。

绿源管理层对各种意见进行了认真分析，认为当前企业面临的主要问题是：如何在激烈的市场竞争中保持优势，如何实现企业的转型升级，如何提升产品的核心竞争力。为此，他们提出以下几个战略选择：

1.聚焦高端市场，打造高端品牌：通过加大研发投入，提升产品性能和质量，打造高端电动车品牌，与低端市场竞争。

2.发展智能化产品，拓展物联网市场：加大对智能电动车的研发投入，将电动车与物联网技术相结合，开发智能出行解决方案。

3.与互联网企业合作，探索新的商业模式：与互联网企业合作，共同开发电动车共享平台，拓展新的业务领域。

4.加强国际市场拓展，实现全球化发展：利用现有品牌优势，积极拓展海外市场，实现企业的全球化发展。

问题：

1.请运用PEST模型分析绿源电动车面临的外部宏观环境。

2.请运用波特五力模型分析绿源电动车面临的行业竞争环境。

3.请运用SWOT模型分析绿源电动车的内部资源和外部环境。

4.请分析绿源电动车提出的四种战略选择各自的优缺点。

5.如果你是绿源电动车公司的战略决策者，你会选择哪一种战略？请说明理由，并提出具体的实施步骤。

二、应用写作

假设你是一家咨询公司的战略咨询顾问，某市一家地方电视台邀请你为其进行战略发展规划咨询。电视台目前面临观众流失、广告收入下降等问题。请根据以下要求，撰写一份咨询方案报告。

报告要求：

1.分析该电视台目前面临的主要问题。

2.分析该电视台的内部资源和能力。

3.提出该电视台的战略发展方向。

4.提出该电视台的具体发展战略和实施建议。

三、公文写作

假设你是一家企业的行政部经理，公司决定将办公地点从市中心搬迁到郊区。请根据以下要求，撰写一份通知。

通知要求：

1.说明搬迁的原因和目的。

2.明确搬迁的时间、地点和具体安排。

3.提出搬迁过程中的注意事项。

4.强调员工需要配合的事项。

试卷答案

一、案例分析

1.请运用PEST模型分析绿源电动车面临的外部宏观环境。

解析思路：PEST模型分别从政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面分析企业面临的外部宏观环境。考生需要结合案例背景和中国当前的社会经济发展状况，从这四个方面进行分析。

答案：

*政治环境：国家对新能源汽车产业的支持力度不断加大，出台了一系列扶持政策，如补贴、税收优惠等，为绿源电动车的发展提供了良好的政策环境。但同时，行业监管也日趋严格，对电池安全、生产标准等方面提出了更高的要求，绿源需要加强合规管理。

*经济环境：中国经济持续增长，居民收入水平提高，对新能源汽车的需求不断增长。但经济增速放缓，消费升级趋势明显，消费者对电动车产品的性价比要求更高，绿源需要提升产品竞争力。

*社会环境：城市化进程加快，交通拥堵问题日益严重，环保意识增强，消费者对绿色出行的需求增加，为电动车行业发展提供了广阔的市场空间。但电动车充电基础设施不完善，也制约了消费者的购买意愿。

*技术环境：电动车电池技术、电机技术