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企业合作项目流程规范执行模板
一、适用范围与典型应用场景
跨行业战略合作:如制造企业与互联网平台合作开发智能产品;
单一项目协作:如设计公司与甲方企业联合完成品牌升级项目;
长期供应链合作:如核心供应商与企业共建生产配套体系;
联合研发创新:如高校、科研院所与企业合作攻克技术难题。
无论项目规模大小、合作周期长短,均可通过本模板规范流程、明确责任、降低风险。
二、企业合作项目全流程执行步骤
(一)项目启动与需求确认阶段
核心目标:明确合作边界、统一需求认知,保证双方对项目目标、范围、预期成果达成一致。
步骤
责任部门/角色
关键动作
输出物
1.1需求提报与初步对接
业务发起部门(如市场部、研发部)
1.整理内部需求,形成《合作需求说明书》(含项目背景、目标、预算、周期等);2.通过正式渠道(如会议、函件)向潜在合作方传递合作意向。
《合作需求说明书》初稿
1.2合作方初步沟通
项目负责人、业务部门
1.与合作方对接人(如*经理)沟通需求细节,确认合作方初步响应能力;2.收集合作方基础资质(如营业执照、行业案例)。
《合作方初步沟通记录》
1.3需求评审与立项
公司管理层、项目负责人
1.组织内部评审会,评估需求可行性、资源匹配度及风险;2.评审通过后,签发《项目立项通知书》,明确项目负责人(*总监)及核心成员。
《项目立项通知书》、《需求评审会议纪要》
(二)合作方筛选与合同拟定阶段
核心目标:选择资质匹配、能力适配的合作方,通过合同明确权责,规避法律风险。
步骤
责任部门/角色
关键动作
输出物
2.1合作方资质审核
采购部/法务部、项目负责人
1.审核合作方营业执照、行业资质证书、过往项目业绩;2.必要时开展背景调查(如信用记录、涉诉情况)。
《合作方资质审核表》
2.2能力评估与比选
项目组、评审小组
1.制定评估标准(如技术方案、报价、服务响应速度);2.组织合作方进行方案陈述或现场演示,形成《合作方评估报告》。
《合作方评估报告》
2.3商务谈判
商务负责人(*经理)、法务部
1.就合作范围、价格、付款方式、违约责任等条款进行谈判;2.记录谈判分歧及共识,形成《商务谈判纪要》。
《商务谈判纪要》
2.4合同拟定与审批
法务部、总经理
1.法务部根据谈判结果拟定《企业合作合同》,保证条款合规、权责清晰;2.按公司审批流程逐级审核(如法务部→业务负责人→总经理),最终由双方法定代表人或授权代表签字盖章。
《企业合作合同》(正本+副本)
(三)项目执行与过程管控阶段
核心目标:按计划推进项目实施,实时监控进度、质量与风险,保证交付成果符合预期。
步骤
责任部门/角色
关键动作
输出物
3.1项目启动会
项目负责人(*总监)、合作方项目经理
1.召集双方核心成员参会,明确项目目标、分工、沟通机制及里程碑节点;2.确认双方接口人(如我方经理、合作方主管),建立沟通渠道。
《项目启动会会议纪要》
3.2制定项目计划
项目经理、合作方技术团队
1.细化项目范围,分解任务清单,制定《项目进度计划表》(含关键节点、时间节点、责任人);2.明确质量标准、交付物要求及验收标准。
《项目进度计划表》、《项目任务清单》
3.3日常进度跟踪
项目组、合作方
1.每周召开项目例会(线上/线下),跟踪任务完成情况,解决执行中的问题;2.合作方每周提交《项目周报》(含进度、风险、需协调事项)。
《项目周报》、《例会会议纪要》
3.4风险与变更管理
项目负责人、风险管控专员
1.识别潜在风险(如技术瓶颈、需求变更、资源短缺),制定应对措施;2.需求变更时,提交《变更申请单》,评估对进度、成本的影响,经双方确认后执行。
《风险登记册》、《变更申请单》
(四)验收交付与成果移交阶段
核心目标:通过标准化验收确认成果达标,完成交付物移交,保证项目闭环。
步骤
责任部门/角色
关键动作
输出物
4.1内部预验收
项目组、质量部
1.对照《项目任务清单》和验收标准,对交付成果进行内部审核;2.发觉问题反馈至合作方要求整改,形成《预验收问题清单》。
《预验收问题清单》
4.2正式验收
项目组、合作方、客户方(如有)
1.组织三方联合验收,演示成果功能,验证是否符合需求;2.验收通过后,共同签署《项目验收确认书》。
《项目验收确认书》
4.3成果移交
项目经理、合作方
1.移交项目成果(如技术文档、实物产品等),填写《成果移交清单》;2.明确后续售后服务责任及期限。
《成果移交清单》
(五)售后跟进与关系维护阶段
核心目标:保障成果落地应用,评估合作效果,为后续合作积累经验。
步骤
责任部门/角色
关键动作
输出物
5.1售后服务响应
售后团队、合作方
1.按合同约定提供售后支
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