饮料公司管理制度汇编.pdfVIP

XX饮料企业管理制度汇编

第一章、组织管理制度

一、组织构造模式（见下图）

总裁

总部

总统理

经理助理

行部经理财务部经理市场部经理外贸部经理人力资源部经理

111;

1

分部

省经理

经理助理

行部经理财务部经理

区域经理

经理助理

行部主管财务部主管市场部主管

备注：①虚线上部为总部重要组织构造，虚线下部为各省级组织构造模式

二、工作职责

总经理职责

1、制定和实行企业总体战略与年度经营计划；建立和健全企业的管理体系与组织构造；主

持企业的平常经营管理工作，实现企业经营管理目的和发展目的。

2、根据总裁提出的战略目U勺，制定企业战略，提出企业的业务规划、经营方针和经营形式,

经企业总裁确定后组织实行，并将实行状况向董事会汇报。

3、主持企业H勺基本团体建设、规范内部管理；拟订企业内部管理机构设置方案和基本管理

制度；

4、审定企业详细规章、奖罚条例，审定企业工资奖金分派方案，审定经济责任挂钩措施并

组织实行；审核签发以企业名义发出的I文献；

5、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行例会、

专题会等会议，总结工作、听取汇报；

6、向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；

7、处理企业重大突发事件；

8、推进企业企业文化的建设工作。

省经理工作职责

1、执行企业总部的经营方针与决策，主持省办事处的平常工作，保证经营目口勺的实现，及

时、足额地完毕总部下达的目的任务。

2、组织指挥办事处的平常销售管理工作，在企业总部委托权限内，以省办事处负责人的身

份代表省办事处签订有关协议、协议、合约和处理有关事宜。

3、建立健全省办事处统一、高效的组织体系和工作体系。

4、根据企业总部授权次定对成绩明显H勺员工予以奖励、渊资和晋级，对违纪员工的J处分，直

至解雇。

5、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证省办事处既有资产

的保值和增值。

6.搞好员工的思想治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素,

适应“四个一流”需要的员工队伍。

7、发挥“领导一班人”的作用，充足发挥员工的积性和发明性。

8、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立省办事处良好口勺社会形象。

9、负责召集和主持部门主管周例会及区域经理例会会议，检查、督促和协调各部门和各区

域的工作进展。

区域经理工作职责

1、执行省办事处的1经营方针与决策，主持区域办事处的平常工作，保证经营目时口勺实现,

及时、足额地完毕省办事处下达日勺目的任务。

2、协助省经理制定并实行企业战略、经营计划等政策方略，实现省办事处及本所属区域的

经营管理目的及发展H的。

3、建立健全区域办事处统一、高效H勺组织体系和工作体系，组织指挥办事处的平常隹售管

理工作，在企业总部委托权限内，以区域办事处负责