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第一章团队效率的当前挑战与引入第二章效率诊断工具箱：量化评估团队健康状况第三章协作机制创新：打破部门墙的7种模式第四章数字化赋能：工具选型的科学方法第五章技能重塑：未来工作能力的核心训练第六章效率持续改进：构建自我进化的组织1
01第一章团队效率的当前挑战与引入
第1页：现状引入——效率瓶颈的真实案例效率改进的量化价值基于数据的改进效果对比效率问题的影响范围不同团队和岗位的受影响程度效率问题的长期后果团队士气和客户满意度的双重影响改进的必要性和紧迫性如何通过培训解决这些问题培训的核心目标设定可量化的改进指标3
第2页：现状分析——效率损失的关键维度本公司与行业标杆的对比数据资源效率对比人力和设备资源的使用情况流程效率对比不同流程环节的耗时分析时间效率对比4
第3页：现状数据对比——团队效率的量化差距效率改进的必要性和紧迫性如何通过培训解决这些问题设定可量化的改进指标构建效率损失的数据模型根本原因与表面现象的区分培训的核心目标效率损失的数据模型效率损失的影响因素分析5
第4页：现状总结与行动呼吁行动呼吁培训的核心内容培训的目标和预期效果效率诊断工具箱、协作机制创新、数字化赋能手段6
02第二章效率诊断工具箱：量化评估团队健康状况
第5页：引入——为什么需要科学的效率诊断？避免主观臆断的重要性诊断的科学性基于数据和模型的诊断方法诊断的系统性全面评估团队效率的方法诊断的必要性8
第6页：评估工具1——效率雷达图应用直观展示团队效率的优势和短板雷达图的局限性如何克服雷达图的局限性雷达图的应用场景哪些团队适合使用雷达图雷达图的优势9
第7页：评估工具2-4多列对比分析工具组合工具优化如何组合使用多种评估工具如何优化评估工具10
第8页：总结与诊断行动指南诊断工具选择如何选择合适的诊断工具诊断工具实施如何实施诊断工具诊断工具评估如何评估诊断工具的效果11
03第三章协作机制创新：打破部门墙的7种模式
第9页：引入——协作失败的典型场景场景描述协作的必要性团队沟通不畅的具体场景打破部门墙的重要性13
第10页：模式1-3：基础协作机制构建RACI矩阵的应用案例模式二：协作式文档平台协作式文档平台的案例模式三：结构化会议协议结构化会议协议的案例模式一：RACI矩阵应用14
第11页：模式4-6：进阶协作机制设计模式6：协作式OKR模式4：同步轮值制协作式OKR的应用原理同步轮值制的实施步骤15
第12页：模式7：协作机制创新：打破部门墙的7种模式协作机制创新的推广策略模式7：协作机制创新协作机制创新的培训策略模式7：协作机制创新协作机制创新的持续改进模式7：协作机制创新16
04第四章数字化赋能：工具选型的科学方法
第13页：引入——数字化工具的陷阱数字化工具的解决方案如何解决数字化工具问题数字化工具的成功案例哪些公司数字化工具使用成功数字化工具的推广策略如何推广数字化工具数字化工具的培训策略如何培训团队使用数字化工具数字化工具的持续改进如何持续改进数字化工具18
第14页：工具选型框架1：硬技能升级路径硬技能升级路径硬技能升级的推广策略硬技能升级路径硬技能升级的培训策略硬技能升级路径硬技能升级的持续改进硬技能升级路径硬技能升级的未来展望硬技能升级路径硬技能升级的实施效果19
第15页：工具选型框架2-3：软技能与隐性知识软技能与隐性知识软技能与隐性知识软技能与隐性知识的实施步骤软技能与隐性知识的实施案例20
05第五章技能重塑：未来工作能力的核心训练
第16页：引入——技能错配的危机信号危机信号技能错配的推广策略危机信号技能错配的培训策略危机信号技能错配的持续改进危机信号技能错配的未来展望危机信号技能错配的实施效果22
第17页：技能框架1：硬技能升级路径硬技能升级的实施案例硬技能升级路径硬技能升级的实施效果硬技能升级路径硬技能升级的推广策略硬技能升级路径23
第18页：技能框架2-3：软技能与隐性知识软技能与隐性知识软技能与隐性知识的实施案例软技能与隐性知识软技能与隐性知识的实施效果软技能与隐性知识软技能与隐性知识的推广策略24
06第六章效率持续改进：构建自我进化的组织
第19页：引入——为什么需要持续改进？持续改进持续改进的推广策略持续改进持续改进的培训策略持续改进持续改进的持续改进持续改进持续改进的实施案例持续改进持续改进的实施效果26
第20页：持续改进工具1-3：基础协作机制构建持续改进工具持续改进工具的推广策略持续改进工具持续改进工具的培训策略持续改进工具持续改进工具的持续改进持续改进工具持续改进工具的实施案例持续改进工具持续改进工具的实施效果27
第21页：持续改进工具4-6：进阶协作机制设计持续改进工具持续改进工具持续改进工具的实施步骤持续改进工具的实施案例28
第22页：持续改进工具7：协作机制创
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