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第一章施工方案编制依据和范围

第一节编制依据

1、《杭州钱江经济开发区造桥港、斜弓港工》招标文件；

2、《杭州钱江经济开发区造桥港、斜弓港工》施工图纸；

3、《建筑施工平安检查标准》JGJ59-99；

4、《浙江省建筑工地文明施工管理规定》；

5、《建筑工施工质量验收统一标准》GB50300-2001；

6、国家和省、市有关部门公布新标准、标准，按公布要求执行；

第二节工目标和承诺

一、工质量：符合《工施工质量验收标准》标准

二、工进度：施工总工期为100日历天，按时交付业主投入使用。

三、工平安：在整个施工过中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生频率控制在1.5%。

以内。

第三节工概况

杭州钱江经济开发区造桥港工施工范围全长约665m,河道设计宽50m。工内容包

括设计范围内的河道开挖、清淤、驳坎、排出口、河道两侧各10印绿化带土方回填、排水

工。

杭州钱江经济开发区斜弓港工施工范围全长约240m,河道设计宽20m。工内容包

括设计范围内的河道开挖、清淤、驳坎、排出口、河道两侧各10m绿化带土方回填、排水

工。

第四节施工部署

一、施工现场管理机构

根据“杭州钱江经济开发区造桥港、斜弓港工”工的特点、技术要求和工艺要求,

我们坚持“质量第一，科学管理，精益求精，用户满意”的效劳宗旨，在公司的统一领导

下，组建一支善经营、懂管理、重质量、抢进度、保平安的工管理班子。并实现人、财、

物由公司统一调度，以先进的管理水平、一流的工质量、一流的施工进度，保证该工

优质、平安、高效、如期完成。

公司各职能部对工部各职能岗位负责监督、效劳、指导，充分调动施工人员积极性,

为工部配备足够的管理人员。

二、工程经理部的职责和管理机构网络

“杭州钱江经济开发区造桥港、斜弓港工”在施工准备阶段、施工、验收、交付使

用阶段和结算阶段的各阶段过程中，工程部的职责为三控制〔质量控制、平安控制、进度

控制〕，两管理〔合同管理、信息管理〕协调〔协调内外关系〕。

管理体制应用公司现在推行的质量管理质量保证标准，以加强管理，确保各方面工

作的最终产品到达“质量第一，信誉至上”、“交付用户满意工程”，公司各部门工程部

共同努力按公司贯标的《程序文件》、《质量管理手册》的程序，表到达工程施工中，确保

任务的顺利完成。

管理机构网络图

工程经理

技术负责

物资供给部工程技术部经营万案部后勤部

施计安治行

材工量施技质资合预计全安政

料机检工术量料同算划文消事

管械测管管管管管管管明防务

理管管理理理理理理理管管管

理理