2025年项目管理工程师专项训练答案.docxVIP

2025年项目管理工程师专项训练答案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（下列每题只有一个最符合题意的选项）

1.项目管理中的“三重约束”通常指的是（）。

A.范围、时间、成本、质量

B.规划、执行、监控、收尾

C.干系人、风险、沟通

D.预测、估算、控制

2.在项目生命周期的早期阶段，项目成功的关键因素往往更侧重于（）。

A.详细的技术实施计划

B.获得关键干系人的认同和支持

C.完成高价值的功能模块开发

D.进行严格的进度和成本控制

3.工作分解结构（WBS）的目的是将项目（）。

A.的风险进行量化评估

B.的总范围分解为更小、更易于管理的工作包

C.的成本估算细化到具体活动级别

D.的沟通需求进行分类

4.项目整合管理中，制定项目管理计划的主要输出是（）。

A.项目章程

B.项目管理计划

C.范围基准

D.项目沟通管理计划

5.当项目范围发生变更时，首先需要遵循的流程是（）。

A.立即调整项目预算和进度计划

B.评估变更请求对项目的影响

C.向所有项目干系人通报变更决定

D.更新项目文件并获得正式批准

6.在项目进度管理中，关键路径是指项目网络图中最长的路径，其特点在于（）。

A.该路径上的活动没有浮动时间

B.该路径上的活动都是关键活动

C.该路径决定了项目的总工期

D.该路径上的活动最先开始

7.项目成本管理中，用于估算项目活动成本的技术方法，其输出是（）。

A.活动清单

B.成本估算文件

C.成本基准

D.资源分解结构

8.挣值管理（EVM）中，用于衡量项目成本绩效的关键指标是（）。

A.成本偏差（CV）

B.成本绩效指数（CPI）

C.费用估算（EAC）

D.成本预算（BAC）

9.项目质量管理中，“将项目或产品满足相关质量标准的要求转化为具体行动的过程”指的是（）。

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

10.项目风险管理中，识别风险、进行定性风险分析、规划风险应对等活动主要发生在哪个过程组？（）

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

11.在项目团队建设过程中，通过促进团队成员之间的互动、解决冲突、建立信任来提高团队效能的活动，属于（）。

A.指导与管理项目工作

B.建设团队

C.监控项目工作

D.实施整体变更控制

12.项目沟通管理计划中，确定信息传递方式、频率和内容的关键活动是（）。

A.规划沟通管理

B.管理沟通

C.监控沟通

D.控制沟通

13.项目采购管理中，选择供应商的过程通常包括招标、投标、开标、评标和（）等步骤。

A.资源规划

B.合同谈判

C.范围确认

D.风险识别

14.对于具有高风险、需求快速变化的项目，比较适合采用的项目管理方法论是（）。

A.瀑布模型

B.基准模型

C.敏捷方法（如Scrum）

D.平行模型

15.项目收尾阶段的主要工作包括（）。

A.完成最终的项目验收和交付

B.进行项目绩效评估和经验教训总结

C.正式结束项目或阶段的所有活动

D.以上所有

二、判断题（下列说法正确的请涂“√”，错误的请涂“×”）

1.项目经理对项目的成功负有最终责任。（）

2.项目范围基准一旦固定，就不能再发生任何变更。（）

3.关键路径上的活动时间延长，不会影响整个项目的完工时间。（）

4.成本预算（BAC）是在项目整个生命周期内批准的总预算金额。（）

5.质量控制旨在确保项目满足已定义的质量标准，并识别改进机会。（）

6.风险应对计划是针对已识别风险制定的，不能针对潜在风险。（）

7.资源平衡和资源平滑都是处理资源约束的技术，但资源平衡通常会导致项目延期。（）

8.项目干系人是指任何能够影响项目、被项目影响或认为能影响项目的个人、群体或组织。（）

9.采购管理计划描述了如何通过合同或采购协议来从外部获取项目所需的产品、服务或成果。（）

10.敏捷方法完全排斥项目管理计划