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2008年9月15日;国际业务部经理业务经理文秘公关;赢在执行为什么事必躬亲反而弄得;危机：企业执行力严重缺失执行力;一、调查发现15%40%10%;二、国人的执行力现状一、碰到偏;三、执行不力的具体表现：规章制;危机：企业执行力严重缺失执行力;执行力不佳的四大原因管理者没有;危机：企业执行力严重缺失执行力;一、商界领袖对执行力的认识柳传;二、执行力的定义执行力就是一;1、老总为什么会批评小李？案例;问题背后的问题大部分人都只“执;做了＊100=0做到＊;成果思维的核心思想对企业没有;成果思维的三大陷阱成果是可交换;练习：什么是任务，什么是结果？;标准——按质按量完成自己的工作;责任——就是敢于承认对;五、执行力的三大核心战略做正确;危机：企业执行力严重缺失执行力;一、建立执行力三大误区1把执行;2.督促下属及时“回报”提升下;2.要专注，抓住重点Add;3建立明确目标的先后顺序4跟进;不会做教练式的引导23在公司内;六、有执行力的人的特点1具有创;七、执行重点：回报与紧盯上司要;谢谢大家！ThankYou！
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