质量奖采购过程管理.pptxVIP

2025/12/08质量奖采购过程管理汇报人：XXXX

CONTENTS目录01采购过程管理概述02采购流程03采购质量控制04采购案例分析05采购改进措施

采购过程管理概述01

采购管理定义资源获取企业通过采购管理获取原材料、设备等资源，如苹果采购芯片用于生产。成本控制有效采购管理能降低成本，像沃尔玛采购优化实现成本领先。

质量奖相关要求严格供应商筛选选择供应商时设高标准，如苹果选芯片供应商看重技术实力。确保采购流程合规采购流程要依法依规，像国企采购遵循招投标法。强调质量监控措施采购中持续监控质量，如食品采购查质检报告。完善采购绩效评估定期评估采购绩效，如企业按成本、交付评估采购。

采购流程02

需求识别内部需求调研企业通过问卷、访谈等方式，了解各部门对采购物品的具体需求。市场需求分析分析市场趋势，参考同行采购情况，精准识别当下市场需求。

供应商选择01资质审核考察供应商营业执照、生产许可等资质，如知名药企严格审查原料商资质。02业绩评估参考供应商过往项目业绩，像苹果公司评估代工厂过往订单完成情况。03信誉调查通过行业口碑等调查供应商信誉，如汽车厂调查零部件商的售后评价。

采购合同签订合同条款协商企业与供应商就价格、交货期、质量标准等条款协商，如苹果与代工厂。合同签署生效双方确认无误后签署合同，受法律保护，像华为和零部件供应商。

订单执行广义采购管理广义采购包括租赁、借贷等多种获取资源方式，如企业租设备生产。狭义采购管理狭义采购指购买商品，像超市采购食品供顾客消费。

采购质量控制03

质量标准制定内部需求调研企业通过问卷、访谈等方式，收集各部门对物资的使用需求，如某公司做的调研。市场需求分析分析行业动态和市场趋势，确定采购方向，如电子企业对芯片需求分析。

进货检验明确条款细节如苹果公司采购芯片，合同明确规格、数量、价格、交货期等条款。双方签字盖章华为采购设备，合同经双方签字盖章后，即具备法律效力。

不合格处理资质审核考察供应商营业执照、生产许可等，如华为对供应商资质严格把关。业绩评估参考供应商过往项目表现，像苹果会评估代工厂过往订单完成情况。信誉调查了解供应商商业信誉，如淘宝商家会考察合作厂家的口碑评价。

持续改进01明确质量标准企业需依据行业规范，明确采购产品或服务的具体质量标准，如汽车零部件精度。02严格供应商评估要对供应商的资质、信誉等全面评估，像苹果对代工厂的严格筛选。03加强过程监控采购中要实时监控，防止质量问题，如食品加工监控原材料安全。04完善质量追溯建立追溯体系，出现问题可溯源，如药品的批次追溯管理。

采购案例分析04

成功案例借鉴狭义采购管理仅指企业购买货物或服务的交易活动，如超市采购日用品。广义采购管理涵盖资源获取、交易协调等，像汽车厂采购零部件及服务。

失败案例教训合同条款审核企业会组织法务等专业人员审核条款，如苹果公司采购合同审核很严格。合同签署备案双方代表签字盖章后，合同需备案存档，如华为采购合同会妥善备案。

采购改进措施05

优化采购流程内部调研企业通过问卷、访谈等了解各部门对采购物品的需求，如医院调研科室设备需求。市场分析分析市场趋势和行业动态来明确采购需求，像科技公司分析新技术确定设备需求。

提升供应商绩效资质审核审查供应商营业执照、生产许可等，如苹果审核代工厂富士康资质。业绩评估考察过往项目表现，像华为评估三星芯片供应业绩。信誉调查了解市场口碑及诚信记录，如京东调查供货商诚信情况。

THEEND谢谢