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7月份人事工作计划

一、7-9月门店激励方案宣导并重新制定7-9月各门店月营收计划和月纯利计划

7月2日宣导

二、7月份人事任免通知

7月2日宣导

三、重申《门店安全管理制度》

7月2日宣导并要求每位员工签字，7月12日前将门店所有员工签字后的《门店安全管理制度》上交到人事部。

四、中心店和荷塘店厨改试点追踪和支持

步奏：

7月5日前检查人员分组、菜品分组情况；

7月6日-15日及7月16日-30日通过两次质检检阅厨改试点后收市卫生、物品摆放、出品品质及出品速度、人员管理等方面效果；

8月1日-8月5日协助财务和门店核算每位员工的菜式提成；

8月6日-8月10日对厨改方案进行优化并在8月25日前拟对田心、荷塘新店、泰山路店进行推广；

五、前厅销售提成改革方案的试行（老店、中心店）追踪和支持

步骤：

7月6日-15日及7月16日-30日通过两次质检检阅前厅销售提成改革试点后收市卫生、物品摆放、服务品质及服务速度、人员管理等方面效果；

8月1日-8月5日协助财务和门店核算每位员工的菜式提成、酒水提成和营销提成；

8月6日-8月10日对改革方案进行优化并探讨是否对田心、荷塘新店、泰山路店进行推广；

六、培训

1、新人入职培训

拟在7月28日（星期一），针对6月25日-7月25日期间入职的所有新员工，含前期未参训新人；

2、XX市政策性职业技能培训（营养配餐员）

拟定7月10日左右开始第一期培训，8月底参加考试，含考试共进行五次培训，全程免费培训，通过考试的学员获得XX市劳动局颁发的“营养配餐员”资格证。

3、门店管理人员集中培训：内训2次、外训1次，具体举办时间另行通知；

七、日常工作

1、7月1日-7月15日及7月16日-7月31日两次质检；

2、6月份门店kpi考核结果评分及汇总；

3、核算6月份员工工资及配合财务发放；（重点是办理员工工资卡）

4、核实门店实际人力与编制计划是否相符；

5、人员招聘及管理人员储备；