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目录
一、项目组织机构图形······························
二、管理人员岗位职责······························
三、施工安全管理制度·····························
四、工程质量管理制度·····························
五、工程进度管理制度·····························
六、现场文明施工管理制度·························
七、项目材料管理制度·····························
八、班组工资结算管理制度·························
九、联营项目管理制度·····························
湖南天义建设集团有限公司*****项目部
管理人员职责一览表
姓名
职责
备注
项目经理
主持项目部全盘工作
项目副经理兼技术负责人
帮助项目经理管理项目部
办公室主任
办公室的平常工作、现场经济签证、帮助项目经理搞好办公室工作
施工员
兼管物资供应部(下设材料组组长)
施工员
兼质检员工作
安全员
兼管保卫工作(下设保卫组组长)
预算员
施工过程中参加工人的结算工作
信息员
信息的整理录入(原件留存、归类)
会计
做好项目部财务跟进工作
出纳
做好项目部财务跟进工作
采购组组长
负责材料的采购及废旧物品的解决
采购员
按施工员计划采购材料
仓库保管员
仓库材料领发
项目经理职责
1、项目经理受公司法人委托,在公司领导下,对本项目标工作负全方面责任,决议生产经营活动,统筹安排施工生产计划,保证完成本项目标各项技术、经济指标。
2、负责在本项目内贯彻执行公司的质量方针和质量目标,在施工过程中有效地实施质量体系文件,全方面贯彻生产经营责任制,提高社会效益及经济效益。
3、负责组织编制项目质量计划,并保证实施。
4、负责对本工程项目标质量、安全、进度、文明施工及成本进行全方面管理,保证施工组织设计的有效实施。
5、负责在施工过程中执行国家规范、原则及公司的文件规定,全方面履行与公司签定的承包协议,完成公司下达的各项经济技术指标。
6、明确项目部管理人员的分工和职责,负责项目内外的各种关系协调,定时向总工及公司主管经理、主管部门报告工作。
7、负责组织安排项目职工和劳务人员的专业学习和培训。
8、分管财务和办公室工作,督促回收工程款,负责项目内资金的合理支配,督促检验财务人员严格执行财务规章制度。
9、及时向员工传达相关的法律法规和其它规定,做好综合治理工作,保证本单位稳定。
10、负责组织工程验收,结算和成本核算工作,并承担竣工后保修服务工作。
项目技术负责人职责
1、贯彻执行国家、行业颁布的关于技术法规、原则、规范、规程和上级关于技术政策及公司各项技术管理制度。参加实施本单位经营决议,保证完成公司下达的各项经济技术目标、指标。
2、主持本单位的技术管理工作,组织编制项目质量计划、施工组织设计,审批特殊、关键工序作业指导书,主动推广应用新技术、新材料、新设备、新工艺,不停提高施工技术水平。
3、负责贯标工作,负责质量管理体系和职业健康安全与环境管理体系在本单位的运营。
4、负责组织工程的技术交底、图纸会审工作,指导技术、质安科等部门管理人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程施工,组织本单位的各类操作人员进行技术业务培训和安全教育。组织制订保证质量和安全的技术方法,并督促执行。
5、负责对合格供方、相关方提交的质量保证方法和施工方案的审核,并组织各部门对其进行全方面监控管理。
6、对特殊、关键工序进行指导施工和过程监控,督促技术质安科作好监控记录,解决施工中的技术问题。
7、帮助抓好施工区域总平面管理,做到文明施工。
8、帮助监理或建设单位组织对检验批、分部分项、单位工程质量的验收工作。
9、组织技术总结,督促技术质安科收集整理技术资料,及时做好竣工资料的归档工作。
项目施工员职责
1、帮助项目生产负责人搞好项目标生产调度,施工组织工作。
2、按施工进度计划规定,编制项目月、周施工计划,并负责贯彻,提出劳动力、材料及机具设备的需要计划。
3、严格按施工图纸、施工规范、工艺原则,科学合理地组织施工,搞好工序控制,保证质量、安全、文明、进度目标的实现。
4、负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底,并在施工中进行监督和指导。
5、合理使用劳动力,掌握工作中的质量动态情况,组织操作工人进行质量自检、互检
6、组织工序交接检验工作,及时、真实地填写施工曰记、验评记录,及时做好各种经济技术签证手续,及时向项目经理报告不合格项。
7、负责实施施工组织设计、方案、不合
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