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项目管理团队建设与沟通协调机制优化
说明
在项目建设过程中，随着实际工作进展，可能出现预算超支或预算不足的情况。此时，项目管理团队需要根据实际情况及时进行预算调整。预算调整应依照预定程序进行，并确保调整后的预算能够有效支持项目的顺利完成。预算控制要求项目管理团队在资金使用过程中，定期进行监控与评估，确保资金流动合理、高效。
资金支付的审核流程应严格把控，确保每一笔支付都经过项目管理团队的审查与批准。支付时，应依据合同及实际进展情况进行支付，避免提前支付或滞后支付。支付过程中应做好票据管理与凭证记录，确保资金支付的合规性和合理性。
融资过程中，项
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