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一、适用场景说明
二、会议筹备与执行全流程
(一)会前准备:明确目标与细节
确定会议核心要素
明确会议目的(如“明确Q3项目推进计划”“解决跨部门协作瓶颈”),避免主题模糊。
确定会议类型(决策型、沟通型、汇报型),不同类型会议的议程设计和人员侧重点不同。
锁定参会人员与分工
必邀人员:根据议题涉及范围确定(如项目负责人、相关部门负责人、执行层骨干),提前3天发送会议通知,注明“需提前准备的资料/数据”。
可选人员:提供议题背景资料,便于其判断是否参会,避免无效参会。
分配角色:指定主持人(把控节奏、引导讨论)、记录人(实时记录要点、待办事项)、设备支持人员(调试投影、麦克风等)。
制定详细议程
按逻辑顺序排列议题(如“先汇报进展,再讨论问题,后形成决议”),每个议题预估时间(总时长建议不超过90分钟)。
议程示例:“14:00-14:10上周工作回顾(汇报人:)”“14:10-14:30项目风险讨论(负责人:)”“14:30-14:50决议事项确认(主持人:*)”。
准备会议材料与环境
提前1天将议程、背景资料、数据报表等发送至参会人员,保证提前熟悉内容。
预定安静、无干扰的会议室(或线上会议平台),测试设备(投影、视频会议软件、录音设备,需提前告知参会人员是否允许录音)。
(二)会中执行:聚焦目标与效率
开场与签到(5分钟内)
主持人准时开场,重申会议目的、议程及时限,提醒“发言围绕议题,避免跑题”。
记录人同步完成签到(可使用纸质签到表或线上共享文档,记录参会人员、缺席人员及原因)。
按议程推进讨论
每个议题由汇报人简明扼要说明现状(数据支撑),再引导参会人员讨论(如“针对*问题,大家有哪些解决建议?”)。
主持人及时控制发言时间,避免个别人员垄断讨论,鼓励新人或跨部门人员发表观点。
讨论中关键点需记录:分歧点(如“市场部认为需延期,技术部认为可优化方案”)、共识点(如“双方同意增加2名开发人员支持”)。
形成决议与明确行动项
每个议题讨论结束后,主持人总结“决议事项”(如“确定*方案于本周五前启动”)和“行动项”(需包含:任务描述、负责人、完成时限、所需支持)。
示例:“任务:完成用户调研问卷设计;负责人:*;完成时限:下周一前;支持:设计部协助排版”。
会议总结(5分钟内)
主持人简要回顾会议成果(已达成决议、待办事项总览),强调“行动项需按时反馈,未完成需提前说明原因”。
(三)会后整理:归档与跟进
纪要撰写与审核(24小时内完成)
记录人根据会议记录整理纪要,内容需客观、简洁(避免口语化描述),重点突出“决议事项”“行动项”“下次会议议题”(如有)。
纪初完成后,先发送给主持人审核,确认无遗漏或偏差,再于会后48小时内分发至所有参会人员及相关人员。
任务跟踪与归档
记录人建立“行动项跟踪表”(可使用Excel或项目管理工具),每周更新进度,提前1天提醒负责人截止日期。
会议纪要、签到表、相关材料等统一归档(命名格式:“会议名称-日期”,如“Q3项目启动会),保存期限不少于1年。
三、会议纪要模板规范
以下为标准化会议纪要模板,可根据会议类型调整模块内容:
会议基本信息
会议名称
(例:2023年第三季度产品规划会)
会议时间
年月日::-::*(具体起止时间)
会议地点/线上平台
(例:公司3楼会议室/腾讯会议ID:)*
主持人
*
记录人
*
应到人数
*人
实到人数
*人
缺席人员及原因
(例:(病假)、(出差))
会议议程与讨论要点
议题一:(例:上半年工作总结)
汇报人:主要内容:1.完成销售额万元,同比增长%;2.重点项目进展:已完成阶段,交付率%;3.存在问题:环节成本超支%,需优化流程。讨论要点:-部门建议:通过集中采购降低成本;-部门补充:需同步优化供应商评估标准。决议事项:成立成本优化专项小组,组长:,本周内提交方案。
议题二:(例:Q3重点项目计划)
汇报人:主要内容:1.项目目标:用户量突破万,新增功能个;2.时间节点:月日启动测试,月底上线。讨论要点:-技术部:开发周期需延长5天,需增加人支持;-市场部:建议配合上线开展活动,预算万元。决议事项:同意项目延期5天,市场部活动预算万元由财务部审批。
行动项跟踪表
任务描述
负责人
成立成本优化专项小组
*
提交Q3项目活动方案
*
优化供应商评估标准
*
下次会议安排
时间
年月日::
地点/平台
待定(另行通知)
主要议题
1.成本优化方案评审;2.Q3项目上线前准备检查
附件|(例:上半年数据报表、Q3项目计划书)|
四、关键注意事项
会前信息务必精准:会议通知需明确“是否需携带材料”“是否允许请假”,避免临时变更时间或地点(如需变更,提前2天告知全体参会人员)。
会中记录
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