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银行清算中心工作方案

银行清算中心工作方案1

一、加强财务核算，严把审核关。

清算中心对全辖费用集中管理，因此，从凭证要素审核到

用处合规性，从报销限额管理到费用列支科目，从费用列支方

式到费用合规性，全部进展认真审核，从记帐员、复核员、

纳员、以及纳复核员全部进展事中监视，会计负责对全天业

务再审核，目的就是为了将费用管理做到合规、合法。保证联

社经营工作的顺利进展。到目前为止，清算中心的业务核算没

有现细漏。经过省社稽核等部门检查，未发现不合规之处。

二、加强报表管理，为指导提供准确财务信息。

清算中心担任联社财务大局部报表，固定报表达份，这些

报表大局部需全辖20家汇总及逐家审核报表的准确性，工作

量之大可以想象。从1104报表到日常数据的提取，准确、及

时是最根本要求，既使清算中心负责全辖费用报销和综合业

务，仍然做到合理分工做好所有工作。对各项限额费用的管理

严格按标准要求，准确登记20家信誉社4家分社的费用明细

帐。为指导统筹按排提供准确根据。报表质量也在不断努力

下，保证报表质量的0过失。

三、实行例制度，刻苦钻研业务，进步知识理论程度。自

实行会计例会开场，将例会时间做为总结经历，学习业务的平

台，利用例会学习制度法规，加强风险意识教育，进步知识理

论程度。

四、结合会计达标工作，完善业务核算。

省联社会计部对会计达标工作提严格、细致、高标准的

要求。为基层工作提供了详尽的指导思想，清算中心先后对省

联社规定26个登记簿施行了标准，并且每周对制度学习，制

定学习方案，每名清算中心工作人员都有专门学习笔记。对照

达标要求，对不符合要求的及时整改，善业务核算。

五、严控现金及重要空白凭证，加强受权管理，严防道德

风险。

严格按照省联社凭证管理方法和受权管理方法要求。在既

保证正常业务办理又做到合法例规。保证往来资金每日对

帐及时、准确。同业存放每月对帐，对帐单回收及时。同业存

放主动对帐。

整个上半年的工作可以说是在平凡与紧张中度过的，虽然

获得了成绩，但也存在一些问题和缺乏。主要是表如今：一

为了更有效利用资金，在资金调剂方面准备不够充分；二、加

强自身的学习，拓展知识面，更好效劳基层；三、要做到实事

求是，上情下达、下情上达，做好基层与联社的桥梁。

银行清算中心工作方案2

一、积极准备，成支行在全息同人力资工程提升工作中

的各项任务从今年年初开场，按照上级的有关要求，人力资管

理提升工程逐步开展了岗位梳理、定岗定编、岗位评价和确定

薪点等内容。在人事主任的带着下，我做了大量的准备工作，

加班加点将每位员工的岗位信息及自然信息录入梳理，并进展

了认真的核对，确保全行员工信息准确无误，确保报送市行的

各种报表真实有效，确保员工的切身利益得到实在维护。

二、尽职尽责，做好权限卡的管理和维护

一是根据上级部门的要求和工作需要，从月份开场启用新

版的《全功能银行系统权限卡签发及信息变更申请表》，并认

真及时下发申请表的填写要求和审批签章流程，使支行在今年

没有一笔因为申请表填写问题受到清算中心下的过失和查询。

二是认真做好全功能银行系统柜员岗位设置的变更工作，

对全行100多名持卡柜员、业经理和网点负责人分别进展了

岗位编号和级别的变更。在工作中，对分期分批到行里修改信

息的柜员，都给予了认真对待、认真审核，严格把关，把错误

发生几率降至了最低，通过不断努力，变更工作圆满完成，在

其他各项工作正常运行的同时保证新旧岗位信息顺利过渡。

三是针对支行局部业经理在各网点轮换顶岗，需要定期

及时修改信息以及柜员普遍