员工绩效考核表-电网信息与软件部副主管-2015年4月.pdfVIP

员工月度表

部门电网信息与软件部岗位副主管考核期间：2015.4.1—2015.4.30

考核内容

一、工作任务指标（80分）

序号考核指标工作数量积分工作质量积分分值

1、项目开发进度控制管理；3分1、数据库结构设计满足开发及业务需求。2分

2、项目开发质量控制管理；3分2、专利材料达到可申请水平。2分

3、项目需求控制管理；2分

输变电设备及系

4、项目研发过程中的技术指导及支持工作；4分

统运行故障及灾

害系统集成5、数据库表设计；5分

239

和综合展示系统6、页面原型设计；5分

开发设计及日常

7、详细设计编写审核；4分

管理工作

8、三维平台开发技术支持工作；2分

9、其他课题组系统集成协调和技术支持；4分

10、横向系统集成接入协调工作；4分

满分36分满分4分

高海拔地区三维

输电线路防灾抢1、验收准备工作；3分1、模块设计符合项目计划任务书的要求；3分

35

修仿真系统调研满分3分满分3分

工作

管控平台相

41、顶层设计编写支持工作；5分5

关工作

1、外包人员续约、人员增补招聘、合同解约、岗位调

1、妥善处理外包人员合同相关事宜；1分

动、工作内容调整、续约加薪、、其他相关证明的

开具等事宜，部门之间协调、项目组间协调、与公司人2、合理安排项目组人力资源分配；1分

资协调；2分

3、及时上传、下达部门任务；1分

2、部门任务的上传、下达、文档汇总整理等工作；1

分

5综合部管理工作23

3、《慧聚》稿件审核；3分

4、部门岗位序列整理和完善；