院子施工合同审核流程(3篇).docxVIP

第1篇

一、合同签订前的准备工作

1.收集合同文本及相关资料：包括招标文件、投标文件、合同范本、相关法律法规等。

2.组织合同评审小组：由公司相关部门负责人、法律顾问、合同管理专员等组成。

3.确定合同评审标准：根据国家法律法规、行业标准、公司内部规定等，制定合同评审标准。

二、合同评审流程

1.审查合同主体资格：核实合同双方是否具备相应的资质、许可、证明等。

2.审查合同内容：对合同条款进行逐条审查，包括但不限于以下内容：

a.合同标的：核实合同标的物的名称、规格、数量、质量等是否符合要求。

b.合同价款：审查合同价款是否合理，是否存在虚报、冒领等情况。

c.付款方式：审查付款方式是否符合国家法律法规和公司内部规定。

d.工期：审查工期是否合理，是否存在拖延工期的情况。

e.质量要求：审查质量要求是否符合国家标准和行业标准。

f.违约责任：审查违约责任条款是否明确、合理。

g.争议解决方式：审查争议解决方式是否合法、有效。

3.审查合同附件：对合同附件进行审查，包括但不限于以下内容：

a.设计图纸：审查设计图纸是否符合要求，是否存在设计缺陷。

b.材料清单：审查材料清单是否完整、准确。

c.施工方案：审查施工方案是否合理、可行。

4.合同评审结论：根据合同评审标准，对合同进行综合评审，形成合同评审结论。

三、合同签订

1.合同评审小组将合同评审结论提交给公司领导审批。

2.公司领导审批通过后，合同签订双方按照合同评审结论进行合同签订。

四、合同履行

1.合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自义务。

2.公司合同管理部门负责合同履行情况的监督和检查。

3.在合同履行过程中，如遇特殊情况，双方应及时协商解决。

五、合同变更与解除

1.合同签订后，如需变更或解除合同，双方应按照合同约定办理。

2.合同变更或解除后，双方应重新签订合同或办理相关手续。

六、合同归档

1.合同签订、变更、解除等文件应妥善保管，归档保存。

2.合同归档应按照公司档案管理规定执行。

通过以上流程，可以确保院子施工合同的合法性、合规性，保障双方的合法权益，促进项目顺利进行。

第2篇

一、合同签订前的准备工作

1.收集合同资料：在合同签订前，审核人员应收集合同文本、项目背景资料、招标文件、投标文件等相关资料。

2.确定审核人员：根据合同性质和项目规模，确定具备相应专业知识和经验的审核人员。

3.制定审核计划：根据合同内容和项目要求，制定详细的审核计划，明确审核时间、内容、方法和要求。

二、合同审核流程

1.初步审核

（1）审查合同主体资格：核实合同双方是否具备相应的资质和条件，确保合同主体合法、合规。

（2）审查合同内容：对合同条款进行初步审查，确保合同内容完整、清晰、准确，无遗漏、矛盾和歧义。

（3）审查合同附件：对合同附件进行审查，确保附件内容与合同正文一致，符合项目要求。

2.深入审核

（1）审查合同价格：核实合同价格是否合理、公允，是否符合市场行情和项目预算。

（2）审查合同工期：核实合同工期是否合理、可行，是否符合项目进度要求。

（3）审查合同质量：核实合同质量标准是否明确、具体，是否符合国家相关标准和规范。

（4）审查合同付款方式：核实合同付款方式是否合理、明确，是否符合项目资金管理要求。

（5）审查合同违约责任：核实合同违约责任条款是否明确、合理，是否有利于维护合同双方的合法权益。

3.综合审核

（1）审查合同风险：对合同中可能存在的风险进行评估，提出防范措施和建议。

（2）审查合同争议解决方式：核实合同争议解决方式是否合理、有效，是否符合法律规定。

（3）审查合同附件：对合同附件进行综合审查，确保附件内容与合同正文一致，符合项目要求。

4.审核报告

（1）编写审核报告：根据审核结果，编写审核报告，明确合同审核意见、建议和整改要求。

（2）提交审核报告：将审核报告提交给合同签订双方，供其参考。

三、合同签订后的跟踪管理

1.跟踪合同履行情况：对合同履行情况进行跟踪，确保合同内容得到有效执行。

2.监督合同变更：对合同变更进行监督，确保变更内容符合法律法规和合同约定。

3.协调合同纠纷：在合同履行过程中，如出现纠纷，及时协调解决，维护合同双方的合法权益。

4.完善合同管理制度：根据合同履行情况，不断完善合同管理制度，提高合同管理水平。

通过以上流程，确保院子施工合同审核的严谨性和有效性，为项目的顺利实施提供有力保障。

第3篇

一、合同签订前的准备工作

1.收集合同文本：在合同签订前，审核部门应收集合同文本，包括合同双方的基本信息、合同内容、合同金额、合同期限等。

2.调研项目背景：审核部门需对项目背景进行调研