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团队协作效率提升会议记录与跟进模板
适用场景:哪些会议需要这份模板?
本模板适用于需要高效产出结论、明确责任分工、保证执行落地的各类团队协作场景,包括但不限于:
项目例会:定期同步项目进度、解决卡点、规划下阶段任务;
跨部门协作会:推动需要多部门配合的事项(如产品上线、市场活动);
问题复盘会:针对已发生的问题(如交付延期、客户投诉)分析原因、制定改进措施;
专题推进会:聚焦单一目标(如流程优化、成本控制)的深度讨论与决策。
操作指南:从会前到会后的全流程步骤
一、会前准备:让会议“有的放矢”
目标:避免会议跑题、低效,提前明确讨论重点和预期成果。
明确会议核心目标
组织者需提前确定本次会议要解决的核心问题(如“确定Q3产品迭代优先级”“解决客户投诉响应慢的流程卡点”),避免为开会而开会。
提前发送会议通知
通知内容需包含:会议主题、时间(精确到分钟,如14:00-15:30)、地点(线上会议需附)、参会人(明确必须到岗人员及可列席人员)、预读材料(如项目进度表、问题数据报告)和待讨论议题清单(按优先级排序)。
示例:“本次会议需确定‘客户投诉响应慢’的改进方案,请提前阅读《近3个月客户投诉类型统计表》,思考可优化的环节。”
准备会议记录工具
指定专人担任记录员(建议由项目助理或非核心发言者担任),提前打开本模板表格,熟悉字段结构,准备好录音设备(需提前告知参会人员)或速记工具。
二、会中记录:抓准“关键信息”
目标:准确还原讨论过程、决策依据和任务分工,避免会后“各说各话”。
记录基本信息
在模板表格中填写会议名称(如“项目Q3进度推进会”)、日期、时间、地点、参会人(含缺席人员及原因)、主持人、记录人。
聚焦“议题-讨论-决策-任务”主线
按“议题清单”逐项记录,每议题需包含:
讨论要点:记录核心观点(如“市场部建议增加线上客服人力”“技术部认为需先优化工单分配系统”),避免逐字记录,用关键词概括;
关键决策:明确最终结论(如“同意优化工单分配系统,优先处理高优先级投诉”),用“决议:X”标注;
待办任务:拆解决策为具体行动,记录任务描述、负责人、截止时间、优先级(高/中/低)。
示例:
议题:客户投诉响应慢
讨论要点
市场部:近30%投诉因“工单转接3次以上”导致技术部:现有工单系统无“优先级自动分配”功能
关键决策
决议:2周内上线工单优先级自动分配功能,同步优化客服转接流程
待办任务
1.技术部工完成系统开发(8月15日前)2.客服部主管制定转接流程细则(8月10日前)
控制会议节奏
主持人需每30分钟小结一次讨论进展,避免偏离议题;记录员对未明确的任务(如“负责人待定”“截止时间未定”)及时提醒当场确认。
三、会后跟进:让“任务落地生根”
目标:保证会议结论转化为行动,避免“议而不决、决而不行”。
24小时内整理并分发记录
记录员需在会后24小时内整理会议记录,重点标注“待办任务”(负责人+截止时间),通过团队群或邮件发送给所有参会人,并附上“如有遗漏或修改,请在2小时内反馈”的提示。
建立任务跟踪机制
将待办任务同步至团队项目管理工具(如飞书多维表格、腾讯文档),设置“任务截止提醒”(提前1天提醒负责人),每周例会优先review上周未完成任务。
定期复盘闭环
对高优先级任务,负责人需在截止时间前1天同步进度;逾期未完成的,需在团队群说明原因及预计完成时间,避免“石沉大海”。
模板工具:会议记录与跟进表(含示例)
团队会议记录与任务跟进表
会议基本信息
会议名称
项目Q3产品迭代规划会
日期
2023年X月X日
时间
14:00-16:00
地点
公司3号会议室
主持人
*经理(产品部)
记录人
*助理(运营部)
参会人
总监(产品部)、主管(技术部)、专员(设计部)、主管(市场部)
缺席人
无
会议议程与记录
序号
议题
讨论要点
关键决策
待办任务
1
Q3迭代优先级排序
-市场部:用户反馈“搜索功能精准度低”占比40%,需优先优化-技术部:当前“用户画像系统”开发进度70%,可同步推进-设计部:新版UI界面已完成初稿,需结合技术可行性调整
决议:按“搜索功能优化→用户画像系统上线→新版UI迭代”优先级排序
1.产品部经理整理用户反馈数据(X月X日前)2.技术部主管评估搜索功能开发周期(X月X日前)
2
跨部门协作流程
-当前需求提交流程:市场部→产品部→技术部,平均耗时5个工作日-技术部建议:增加“需求预评审”环节,避免无效需求
决议:新增“需求预评审会”(每周三下午),由技术部、产品部、市场部共同参与
1.运营部*助理制定新流程文档(X月X日前)2.各部门负责人确认参会时间(X月X日前)
3
资源分配
-技术部:现有开发人员6人,需同时支持搜索优化和用户画像-设计部:可安排1
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