2025年一建《机电工程管理与实务》考试经济与管理题库全解析及答案.docxVIP

2025年一建《机电工程管理与实务》考试经济与管理题库全解析及答案.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2025年一建《机电工程管理与实务》考试经济与管理题库全解析及答案

一、单项选择题

1.下列关于机电工程合同管理的说法,正确的是()

A.合同签订后,项目经理应立即组织项目团队学习合同内容

B.合同的履行过程中,项目经理不需要对合同进行动态管理

C.合同变更必须经过双方协商一致,并签订书面协议

D.合同终止后,项目经理无需对合同履行情况进行总结分析

答案:C

2.在机电工程项目成本控制中,下列哪种方法不属于成本控制的基本方法?()

A.预算控制法

B.实际成本控制法

C.目标成本控制法

D.经济活动分析控制法

答案:D

3.在机电工程项目投资控制中,以下哪项措施不属于项目投资控制的措施?()

A.优化设计方案

B.加强合同管理

C.提高施工效率

D.增加项目投资

答案:D

4.机电工程项目进度计划的编制原则中,以下哪项原则是错误的?()

A.合理性原则

B.可行性原则

C.灵活性原则

D.保守性原则

答案:D

5.在机电工程项目的质量管理中,以下哪种方法不属于质量改进的方法?()

A.流程优化

B.质量策划

C.质量分析

D.质量审计

答案:B

6.在机电工程项目风险管理中,以下哪种风险应对策略是错误的?()

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受并忽略

答案:D

7.在机电工程项目的采购管理中,以下哪种采购方式不属于公开招标的范畴?()

A.招标采购

B.竞价采购

C.议价采购

D.招标投标采购

答案:C

8.机电工程项目合同中,以下哪项条款不属于合同的一般条款?()

A.合同当事人

B.合同标的

C.合同履行期限

D.合同履行地点和方式

答案:D

二、多项选择题

9.机电工程项目投资控制的措施包括()

A.优化设计方案

B.加强合同管理

C.提高施工效率

D.控制项目成本

E.优化施工组织设计

答案:ABCE

10.机电工程项目进度计划编制的基本要求包括()

A.符合项目总体进度要求

B.合理安排施工顺序

C.充分考虑施工资源需求

D.确保施工安全

E.适当留有余地

答案:ABCE

11.在机电工程项目的质量管理中,以下哪些属于质量保证的方法?()

A.质量策划

B.质量分析

C.质量改进

D.质量控制

E.质量审计

答案:ABDE

12.机电工程项目风险管理中,以下哪些属于风险识别的方法?()

A.专家调查法

B.故障树分析

C.风险矩阵法

D.模糊综合评价法

E.风险评估

答案:ABCD

三、案例分析题

13.某机电工程项目,合同总价为1000万元,合同工期为180天。在项目实施过程中,项目经理发现以下问题:

(1)某分部分项工程因设计变更导致工程量增加,增加费用为50万元;

(2)因自然灾害导致某分部分项工程延期,延期时间为30天;

(3)项目经理采取了赶工措施,使得项目提前完成,提前完成时间为15天。

请根据上述情况,回答以下问题:

(1)合同总价是否需要调整?为什么?

(2)合同工期是否需要调整?为什么?

(3)项目经理采取赶工措施产生的费用应由谁承担?

答案:

(1)合同总价需要调整。因为设计变更导致工程量增加,增加费用为50万元,这部分费用应由业主承担。

(2)合同工期需要调整。因为自然灾害导致某分部分项工程延期30天,这是不可抗力因素,合同工期应相应顺延。

(3)项目经理采取赶工措施产生的费用应由项目经理承担。因为赶工是项目经理主动采取的措施,并非业主要求,因此产生的费用不应由业主承担。

您可能关注的文档

文档评论(0)

思钱想厚 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档