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管理学必修五模块复习题及答案参考

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在战略管理过程中，环境分析的核心步骤是（）。

A.设定战略目标

B.选择战略路径

C.评估内外部环境

D.实施战略计划

答案：C

2.企业进行SWOT分析的主要目的是（）。

A.制定年度预算

B.优化内部流程

C.识别优势、劣势、机会和威胁

D.确定短期KPI

答案：C

3.波特五力模型中，最直接影响企业竞争强度的是（）。

A.现有竞争者

B.潜在进入者

C.替代品威胁

D.供应商议价能力

答案：A

4.蓝海战略的核心思想是（）。

A.持续降价以扩大市场份额

B.在现有市场内进行差异化竞争

C.开拓无人竞争的市场空间

D.加强供应链管理

答案：C

5.企业进行价值链分析的主要目的是（）。

A.提高生产效率

B.识别关键价值活动

C.优化成本结构

D.增加产品种类

答案：B

6.战略联盟的主要形式不包括（）。

A.合资企业

B.激烈的价格战

C.联合研发

D.控股子公司

答案：B

7.核心竞争力的特征不包括（）。

A.可模仿性低

B.可转移性弱

C.可持续性差

D.价值创造性高

答案：C

8.动态能力理论强调企业（）。

A.固定战略的制定

B.静态资源的积累

C.快速适应环境变化的能力

D.传统成本控制

答案：C

9.企业愿景应具备的特征不包括（）。

A.激励性

B.具体性

C.短期性

D.清晰性

答案：C

10.平衡计分卡的核心维度不包括（）。

A.财务维度

B.学习与成长维度

C.市场维度

D.顾客维度

答案：C

二、多选题（每题3分，共10题）

1.PEST分析主要包括（）。

A.政治环境

B.经济环境

C.社会文化环境

D.技术环境

E.竞争环境

答案：A、B、C、D

2.波特五力模型中的五种力量包括（）。

A.现有竞争者

B.潜在进入者

C.替代品威胁

D.供应商议价能力

E.购买者议价能力

答案：A、B、C、D、E

3.蓝海战略的四个关键问题包括（）。

A.谁是我们的客户？

B.我们的客户为什么要购买？

C.我们能否为客户创造新的价值？

D.我们能否避免直接竞争？

E.我们能否建立竞争壁垒？

答案：A、B、C、D、E

4.价值链分析中，主要的价值活动包括（）。

A.内部物流

B.操作

C.外部物流

D.人力资源管理

E.技术开发

答案：A、B、C、D、E

5.战略联盟的主要优势包括（）。

A.分散风险

B.获取资源

C.提高竞争力

D.增加成本

E.扩大市场

答案：A、B、C、E

6.核心竞争力的特征包括（）。

A.价值创造性高

B.可模仿性低

C.可转移性弱

D.可持续性差

E.独特性强

答案：A、B、C、E

7.动态能力的构成要素包括（）。

A.组织学习能力

B.资源整合能力

C.战略重构能力

D.成本控制能力

E.技术创新能力

答案：A、B、C、E

8.企业愿景的要素包括（）。

A.使命

B.目标

C.价值观

D.行动计划

E.竞争对手

答案：A、B、C

9.平衡计分卡的四个维度包括（）。

A.财务维度

B.学习与成长维度

C.顾客维度

D.内部流程维度

E.市场维度

答案：A、B、C、D

10.SWOT分析的四个象限包括（）。

A.优势（Strengths）

B.劣势（Weaknesses）

C.机会（Opportunities）

D.威胁（Threats）

E.竞争者

答案：A、B、C、D

三、判断题（每题2分，共10题）

1.战略管理的核心是制定和实施战略计划。（）

答案：正确

2.波特五力模型主要分析企业的外部环境。（）

答案：正确

3.蓝海战略强调在现有市场内进行竞争。（）

答案：错误

4.核心竞争力是可以轻易被竞争对手模仿的。（）

答案：错误

5.动态能力理论认为企业应保持战略稳定性。（）

答案：错误

6.企业愿景是具体的、可量化的。（）

答案：正确

7.平衡计分卡只关注财务指标。（）

答案：错误

8.战略联盟可以提高企业的核心竞争力。（）

答案：正确

9.SWOT分析可以帮助企业制定战略目标。（）

答案：正确

10.PEST分析主要分析企业的内部环境。（）

答案：错误

四、简答题（每题5分，共5题）

1.简述战略管理的过程及其主要步骤。

答案：战略管理的过程包括：

（1）设定战略目标；

（2）分析内外部环境（如SWOT分析）；

（3）选择战略路径（如成本领先、差异化等）；

（4）制定战略计划；

（5）实施战略计划；

（6）评估战略绩效。

2.