预算决算管理制度 (一).pdfVIP

一、工程预结算管理及审核作业指引

1.目的

为加强万科集团所属各房产公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价

形成的特点，通过合理确定工程造价及有效限制工程造价而提高工程预

结算工作的效益，制定本管理方法。

2.适用范围

沈阳万科房产开发有限公司全部工程的预算及结算的编制、审核工作；工程

实施过程中发生的变更、签证、索赔等需确定费用的审核工作。

3.术语和定义

(1)预算

即施工图预算，指依据施工图纸计算的工程量、施工组织设计和双方合同规定

采纳的工程预算定额、单位估价表及各项费用的收费标准、建筑材料预算价格、

建设区的自然和技术经济条件等资料，进行计算和确定单位工程或单项二程

建设费用的经济文件。

(2)结算

指工程竣工验收后，依据合同、竣工图纸、变更签证等与工程造价相关的资料

编制的最终工程造价文件。

4.职责

(1)成本管理部

成本管理部是工程预结算工作的主要职能部门，对工程预结算的编制审核工作

负主要责任。

负责组织主体工程预算的编制和审核工作。

负责工程预算和结算的复审工作，确保其精确性。

依据结算完的工程提出成本管理建议。

(2)项目经理部

负责供应预算工程的工程进度支配资料、施工组织设计等相关资料。

负责主体工程以外预算的编制和审核工作，并报成本管理部复核。

负责核实签证工程量，并负责工程设计变更和签证费用的审核，2万元以上的签

证和5万元以上的设计变更必需报成本管理部复核。

负责督促施工单位上报工程结算书，并收集完整、合格的结算资料，负责亩核

确认预、结算资料的真实性和精确性。

负责组织工程结算的编制和审核。

负责填报竣工时的《工程竣工结算工作交接单》和《工程结算定案单》。

将工程结算资料移交成本管理部复核。

3（）设计部

负责供应方案、有效的施工图纸及其它相关资料。

负责审核批准设计变更。

（4）丁程管理部

负责向项目经理部进行招标文件、投标书、中标通知书、其它与招投标相关文

件、合同条件等资料的交底工作，详见《工程合同交底作业指引》。

5.工作程序

（1）工程预结算工作的一般规定

①施工图预算可本公司自行编制，也可以托付造价询问机构编审；托付的

机构必需已经过政府有关部门认可且具备乙级以上含（乙级）资质证书。

②托付造价询问机构编制工程预结算，在造价询问托付合同中应明确要求

其供应计算底稿（包括工程量、钢筋实际含量的具体计算书）及与承包

单位核对后的预结算资料•，并同时供应与承包单位的核对差异状况说明。

③工程预结算负责部门应整理齐全工程预结算工作所需的必备资料，资料

必需完整、签章齐备、编号精确，并指定专人负责进行分类、装订、存

档；

工程预结算工作的必备资料主要包括：

I材料价格政（府指导价格、市场价格、甲供材料、限价材料知书）；

n招标、投标文件等确定合同价格的文件（包括中标单位的投标书、双方达成

一样的预算书等）；

in工程合同包（括合同审批表）；

IV施工组织设计方案、施竣（）工图、图纸会审记录、监理日记；

V双方确认的全部工程包（括变更、签证）的预算书；

VI工程竣工验收资料1工期或者质量未达到合同要求的项目应供应相应的明确

责任的说明）；

vn其他与工程结算相关的双方确认的协议、备忘录等。

④工程预结算的划分依据《万科集团房地产企业成本核算指导》进行，

共划分为建设项目的开发前期打算费、主体建筑工程费、主体安装工程

费、社区管网工程费、园林环境工程费、配套设施费。编号由成本管理

部依据成本管理软件相应编号规则