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拆迁实施工作指引
一、工作概述
工作目的
健全完善对公司拆迁实施过程的管理，降低拆迁实施阶段的运作风险，提高公司拆迁整体水平。
适用范围
适用于公司一级开发拆迁实施过程的管理，包括：手续办理、拆迁实施及房屋拆除等工作。
定义
无
工作要素描述
支持文件1、《拆迁前期调研及准备工作指引》
支持文件
1、《拆迁前期调研及准备工作指引》
CP点
拆迁资料审核
安全维稳
责任部门
主导部门：一级开发事业部
参与部门：各职能部门
流程KPI
拆迁成本控制目标达成率
单位时间走户数
安全事故事件发生数
输入条件
拆迁许可证等各类手续
《北京市房屋拆迁评估结果报告》（标准价格）
《xxx拆迁项目总费用预算》
《xxx项目拆迁工作方案》
《拆迁安置补偿预分方案》等
输出结果
拆迁完成
拆迁实施
工作指引
工作CP点描述
CP点
对流程的影响
控制要点
难点／风险点提示
拆迁资料审核
决定了拆迁实施工作合法合规，直接影响拆迁成本控制
多级独立审核，发现问题严肃处理
—
安全维稳
决定拆迁工作能否正常推进，直接影响公司的品牌形象
严格依据法律法规，耐心劝导，制定详尽应急处理预案，加强培训演习
—
二、工作内容
2.1拆迁手续办理
工作范围
从前期规划部取得立项、规划、用地等办理拆迁许可证的必要手续后，申请办理拆迁公示和拆迁许可证的有关手续。
工作细则
根据拆迁细则规定编写各项申请及说明文件，申请资料包括：
立项批复
建设用地批准书
国有土地使用权证
拆迁计划和拆迁安置补偿预分方案
房源证明
招投标情况书面报告及与拆迁公司、拆除公司、评估公司签订的委托协议、资质证书、营业执照
拆迁资金证明
房屋确权、测绘、公房出售、暂停办理事项回执单
市场价格评估报告
房屋拆迁通知
网上申报材料
取得拆迁证并张贴拆迁公告。
职责分工
征收管理部负责具体办理拆迁许可证的手续工作。
项目部房源岗负责向居民宣传房源有关政策，解答房源问题。
项目部负责文件准备、工作协调及其他支持性工作。
工作成果
办理拆迁许可证工作阶段，工作成果包括《北京市房屋拆迁评估结果报告》（标准价格）、《xxx拆迁项目总费用预算》、《xxx项目拆迁工作方案》、《拆迁安置补偿预分方案》。
2.2房屋拆迁
工作范围
开展拆迁工程中的政策宣传、谈判协商、各类数据统计分析、组织召开协调会、协调政府部门、申请进入司法程序等工作。
工作细则
组织管理各拆迁相关公司开展拆迁工作，保证拆迁进度。定期将拆迁进度上报基础公司并参加拆迁专题会汇报工作进展。
与被拆迁居民或单位进行拆迁协商。拆迁部负责同单位拆迁户协商沟通，外包单位负责同拆迁居民沟通协商。（按照项目实际情况进行）
根据实际拆迁情况，依据公司授权及审批流程调整《拆迁补偿方案》,上报公司审批通过后备案。
管理拆迁公司与被拆迁居民或单位签署拆迁补偿协议（工作依据《居民拆迁补偿协议审批办法》《公司协议审批办法》《协议文件审计办法》等），负责协议初步审查及上报。
负责编制项目的成本费用预算，并按周期进行数据统计分析。
按照公司、部门的档案管理、交接办法收取档案，并存档。
根据领导要求和实际工作情况调整工作计划。
配合拆迁项目审计。
按要求进行房源信息登记、统计分析，进行房源使用申报与分配及销控工作。
协助前期规划部及外部拆迁单位进行高层建筑的拆除工作（工作依据《高层建筑拆除管理办法**》）
拆迁工作主管部门定期或不定期对施工安全工作进行检查，发现问题后提出限期整改意见。
配合政府相关部门召开听证会，申请行政裁决。
申请进入司法程序、申请强制执行。
职责分工
项目部全面负责房屋拆迁工作，项目经理负责拆迁工作日常管理、进度控制、制定具体拆迁工作方案、指导拆迁专员实施具体拆迁工作。
项目部下设房源岗全面负责房源的统计、分析、销控及房源有关文件的拟制、申报等工作。
项目部全面负责或监管居民接洽、协议一审、数据统计、文件撰写、补偿款发放、安全保障等各项相关工作。
工作成果
房屋拆迁工作成果包括《撤管房安全管理制度》、《突发事件应急预案》、《消防保卫安全管理制度》、《撤管协议》、《方案审定会纪要》、《拆迁补偿协议》及全套附件、裁决书、判决书等。
2.3房屋拆除
工作范围
安全工程员将拆房凭证交与拆除公司。
拆除公司按照委托协议及安全责任书中内容进行拆迁工作。
房屋拆除到室内自然地坪，并清运全部拆房渣土。
拆迁部协助前期规划部及外部拆除单位进行高层建筑的拆除工作
将原院落门牌号标明在被摘除的水、电表牢固处，拆迁结束后，送交水、电管理部门。
负责布置围挡和拆除现场环保工作。
工作细则
详见与各家拆除公司签订的委托协议和安全责任书。
职责分工
项目部全面负责房屋拆除工作，项目经理承担拆除工程质量管理、进度控制及安全监督等各项管理职责。
项目组
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