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企业成本管控的基本概念与发展趋势

说明

在一些企业中，成本管控往往没有与整体战略目标相匹配，成本控制的重点可能与企业发展的关键需求不符。例如，部分企业为了短期内的盈利最大化，忽视了长期投资与创新成本的管理，这种做法可能会导致成本控制过程中出现误导性的决策，影响企业的可持续发展。

有效的成本管控需要管理层的全力支持，但一些企业的高层领导对成本控制的重视程度不够，或者没有为成本管控提供足够的资源和支持。缺乏有效的激励机制，不能激励员工积极参与成本优化活动。管理层如果未能形成强有力的引领作用，企业的成本管控效果往往难以实现。

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