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质量管理体系审核检查表质量标准到改进措施全解析
一、适用场景与核心价值
本工具模板适用于企业内部质量管理体系审核、第三方认证审核、客户验厂审核、监督审核等多种场景,旨在通过标准化流程将质量标准要求转化为可执行的检查项,并系统推动不符合项的整改与质量提升。其核心价值在于:
保证审核系统性:避免审核过程中的遗漏或重复,覆盖质量管理体系各关键环节;
问题可追溯:通过规范记录实现审核过程、问题及改进措施的全程留痕;
促进持续改进:建立“检查-判定-整改-验证”的闭环管理机制,推动质量管理体系动态优化。
二、操作流程与实施步骤
(一)审核准备阶段
明确审核范围与依据
确定审核范围(如部门:生产部、质检部;过程:采购过程、生产过程;产品:系列产品);
收集审核依据,包括ISO9001标准、企业质量手册、程序文件、作业指导书、相关法律法规及客户特定要求。
组建审核团队与分工
指定审核组长*(具备审核资质,负责整体协调),组员包括质量工程师、过程专家等(需具备相关专业知识);
明确组员分工,如A负责“资源管理”过程审核,B负责“生产过程”审核,保证覆盖所有审核范围。
编制审核计划
内容包括审核目的、范围、依据、时间安排、审核组成员、受审核部门及配合人员、首末次会议议程等;
提前3个工作日将计划发送至受审核部门,确认审核时间及资源准备情况。
准备检查表与工具
依据审核依据编制《质量管理体系审核检查表》(见模板1),明确审核项目、内容、方法及判定标准;
准备审核工具:记录本、相机(记录现场证据)、录音笔(需提前征得被审核方同意)、相关文件(如标准、程序文件)。
(二)审核实施阶段
首次会议
参与人员:审核组、受审核部门负责人及相关人员;
内容:明确审核目的、范围、流程、方法及时间安排,确认沟通联络人,解答受审核方疑问。
现场检查与证据收集
按检查表逐项审核:通过“查阅记录+现场观察+人员访谈”组合方式收集客观证据;
例:审核“生产过程质量控制”时,需查阅《生产日报表》《首件检验记录》《过程巡检记录》,现场观察操作人员是否按作业指导书操作,访谈质检员“巡检频次及不合格品处理流程”;
记录审核发觉:详细记录审核事实,包括文件编号、记录日期、人员姓名(用*代替)、问题描述(需具体,如“2023年10月批次《过程巡检记录》中,第3项尺寸检测未记录实际测量值,仅标注‘合格’”);
标识不符合项:对审核中发觉的不符合项,当场与受审核方沟通确认,明确不符合事实及对应条款。
审核组内部会议
汇总各审核员发觉的问题,讨论不符合项的严重程度(严重/一般);
依据审核依据判定不符合项,明确不符合条款及改进方向。
末次会议
参与人员:首次会议全体人员;
内容:通报审核总体情况,宣读不符合项报告(见模板2),明确整改要求及时限;
征求受审核方意见,确认审核结论(推荐通过/有条件通过/不推荐通过)。
(三)不符合项处理与改进阶段
原因分析
受审核方针对不符合项,组织相关部门(如生产部、质检部)分析根本原因,可采用“5Why分析法”“鱼骨图法”等工具;
填写《不符合项报告》中“原因分析”部分,区分直接原因(如“未按文件要求记录检测数据”)和根本原因(如“操作人员培训不足,对文件理解偏差”)。
制定纠正与预防措施
纠正措施:针对已发生的不符合项,消除其影响(如“补充完善2023年10月批次《过程巡检记录》,添加实际测量值”);
预防措施:针对潜在不符合风险,预防其发生(如“增加操作文件培训频次,每月开展1次文件执行情况抽查”);
措施需具体、可量化、有时限,明确责任部门/责任人(如“由生产部经理*负责,11月15日前完成培训并留存记录”)。
措施实施与跟踪
责任部门按计划实施改进措施,填写《改进措施跟踪表》(见模板3);
质量管理部门每周跟踪措施进展,对逾期未完成的部门进行催办。
措施验证与关闭
审核组或质量管理部门对改进措施的有效性进行验证(如“复查《过程巡检记录》是否按要求记录,培训签到表及考核记录是否完整”);
验证通过后,在《改进措施跟踪表》中标注“关闭”;若验证不通过,退回责任部门重新制定措施。
(四)审核报告与总结归档
编制审核报告
内容包括审核概况、范围、依据、审核过程、审核发觉(符合项与不符合项)、审核结论、改进建议等;
由审核组长*审核后,报企业最高管理者批准。
资料归档
将审核计划、检查表、不符合项报告、改进措施跟踪表、审核报告等资料整理归档,保存期限不少于3年。
三、核心工具模板
模板1:质量管理体系审核检查表(示例)
审核项目
审核内容
审核方法
审核结果(符合/不符合)
证据记录(文件编号/现场描述)
不符合项编号
4.2质量手册
质量手册是否包含质量方针、目标,覆盖标准全部要求,并经批准发布
查阅质量手册版本号、批准记录
符合
《质量手册》A版,
原创力文档


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