职业病危害应急救援与管理制度.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

职业病危害应急救援与管理制度

一、职业病危害应急管理制度

L为贯彻“预防为主,防治结合”的职业健康安方针,规

范公司应急管理制度,提高应对风险和防范事故的能力,

保障职工的安健康和生命安,最大限度的减轻职业病

危害伤害。根据国家有关法律法规制定本制度。

2.应急管理制度坚持“以人为本,减少危害,居安思危,

预防为主,统一领导,分级负责,职责明确,快速反应”的

原则,

3、应急管理分“预防、准备、响应和恢复”四个过程。

主要内容包括:应急管理组织体系,应急救援预案管理、应

急培训、应急演练、应急物资保障等。

4.成立以公司总经理为组长,分管领导为副组长,安

办公室、各分厂厂长为成员的应急管理领导小组。应急管理

办公室设在安办公室,并负责日常管理。

5.职业病危害事故应急救援预案的编写与修订。公司应急

管理领导小组负责预案的编制、修订。预案要符合《生产经

营单位应急救援预案编制导则》,并保持与上级部门预案的

衔接。根据国家法律法规及实际演练情况,适时修订《预案》,

做到科学、易操作。

6、应急管理培训。每年至少进行一次员应急管理培训,

培训内容应当包括:事故预防、危险辩识、事故报告、应急

响应、各类事故处置方案、基本救护常识、避灾避险、逃生

自救等。

7、应急演练。根据年度应急演练计划,每年至少安排一

次演练,强化职工应急意识,提高应急队伍的反应速度和

实战能力。并做好演练记录和总结。

8、应急通讯设备保障。公司相关部门、人员要对通讯器

材进行经常性维护,确保通讯畅通。

9、应急救援物资保障。根据公司预案做好应急救援设备、

器材、防护用品、工具、材料、药品等保障工作。确保经费、

物资供应,切实加强应急保障能力,并对应急救援设备、设

施要定期进行检测、维护、更新,确保性能完好。

10、应急处置c事故发生后,立即启动应急预案,以营救

遇险人员为重点,开展应急救援工作;要采取必要措施,防

止发生次生、衍生事故,避免造成更大的人员伤亡、财产损

失和环境污染;要及时组织受威胁群众疏散、转移,做好安

置工作。

11、应急管理费用由公司总经理审批,财务部门予保

障。

二、职业病危害应急救援预案

L为认真翻落实职《蛹防治法》的要求,防止突处重大职蛹危害事故姓并能

在职业病危害事故发生后有效控制和处置,结合

本公司实际,坚持“人员安全第一”的原则,制定

本预案。

2.职业病危害的目标分布。根据本公司车间岗位存在的

职业病危害因素的种类、性质及可能引起职业病危害事

故的特点,确定下场所为职业病危害事故应急救援目

标:锻造分厂、零部件分厂、总装分厂。职业病危害事故

级别:见《职业病危害事故处置与报告制度》。

3、职业病危害事故应急救援组织机构及职责分工,见如

下图表。

职业病危害应急救援组织机构及职责分工简明图表

4.职业病危害事故预防与处置措施:职(业病危害事故如:

化学品灼伤、毒物粉尘急性中毒等)

职业病危害事故预防与处置措施

事故危险源分布情况

XXX分厂XXXXX分厂XXXX分厂

职业病危害事故处置措施职业病危害事故预防措

1、一般职业病危害事故:施

①、关闭引起事故的设备、装置,停止相关作业;1、

文档评论(0)

zsmfjy + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档