合理化建议方案.pptx

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合理化建议方案

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问题识别与分析

建议方案设计

可行性评估

实施计划制定

预期成果展望

监控与优化机制

问题识别与分析

当前资源配置存在明显浪费现象，部分设备或人力长期闲置，未能发挥最大效能，导致运营成本居高不下。

资源利用率不足

现有业务流程存在冗余环节，跨部门协作不畅，信息传递延迟，严重影响整体工作效率和响应速度。

流程效率低下

部分关键设备或系统版本老旧，无法满足现代化生产需求，制约了技术创新和业务拓展能力。

技术更新滞后

现状评估

管理机制缺陷

部分岗位人员技能水平与岗位要求不匹配，

选择了就要做好，脚踏实地的做好每件事，加油！！

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