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工程管理理论与应用第二章考试题目及解析

一、单选题（共10题，每题2分，计20分）

1.工程项目管理的核心目标是？

A.控制项目成本

B.确保项目质量

C.完成项目时间

D.实现项目价值

2.在工程项目管理中，范围管理的主要任务是什么？

A.制定项目预算

B.控制项目进度

C.确定项目可交付成果

D.协调项目资源

3.工程项目中的关键路径法（CPM）主要用于？

A.成本控制

B.进度管理

C.质量管理

D.风险管理

4.在工程项目中，挣值分析法（EVM）主要用于？

A.成本管理

B.范围管理

C.时间管理

D.质量管理

5.工程项目中的风险应对策略不包括？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险自留

D.风险激励

6.在工程项目中，沟通管理计划的主要目的是？

A.确保项目进度

B.管理项目成本

C.明确项目干系人之间的信息传递

D.控制项目质量

7.工程项目中的变更管理流程的主要目的是？

A.减少项目成本

B.提高项目效率

C.确保变更的合理性和可控性

D.增加项目预算

8.在工程项目中，质量管理计划的主要内容包括？

A.项目进度安排

B.项目成本预算

C.项目质量标准和验收程序

D.项目资源分配

9.工程项目中的采购管理的主要任务是什么？

A.管理项目进度

B.控制项目成本

C.确保项目质量

D.选择合适的供应商

10.在工程项目中，干系人管理的主要目的是？

A.确保项目进度

B.管理项目成本

C.管理项目干系人的期望和需求

D.控制项目质量

二、多选题（共5题，每题3分，计15分）

1.工程项目管理的五大过程组包括？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

2.工程项目中的风险因素主要包括？

A.技术风险

B.财务风险

C.法律风险

D.环境风险

E.管理风险

3.在工程项目中，成本管理的主要内容包括？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本核算

E.成本分析

4.工程项目中的质量管理工具包括？

A.质量检查表

B.控制图

C.流程图

D.鱼骨图

E.PERT图

5.在工程项目中，沟通管理的主要内容包括？

A.沟通计划

B.信息分发

C.干系人参与

D.沟通监控

E.沟通评估

三、判断题（共10题，每题1分，计10分）

1.工程项目管理的主要目标是控制项目成本。（×）

2.范围管理的主要任务是确保项目按计划完成。（×）

3.关键路径法（CPM）可以确定项目的最短工期。（√）

4.挣值分析法（EVM）可以评估项目的成本和进度绩效。（√）

5.工程项目中的风险应对策略只能选择一种。（×）

6.沟通管理计划的主要目的是减少项目干系人之间的冲突。（×）

7.变更管理流程的主要目的是防止项目变更。（×）

8.质量管理计划的主要内容包括项目质量目标和验收标准。（√）

9.工程项目中的采购管理的主要任务是选择合适的供应商。（×）

10.干系人管理的主要目的是确保项目干系人的满意度。（√）

四、简答题（共5题，每题5分，计25分）

1.简述工程项目管理的五大过程组及其主要任务。

2.简述范围管理的主要流程及其重要性。

3.简述关键路径法（CPM）的基本原理及其应用。

4.简述挣值分析法（EVM）的基本原理及其应用。

5.简述工程项目中的风险管理的主要流程及其重要性。

五、论述题（共2题，每题10分，计20分）

1.结合实际工程案例，论述工程项目中沟通管理的重要性及其主要挑战。

2.结合实际工程案例，论述工程项目中成本管理的主要方法及其应用效果。

答案及解析

一、单选题

1.D.实现项目价值

解析：工程项目的核心目标是实现项目价值，包括经济价值、社会价值和技术价值等。成本、质量和时间是实现项目价值的重要手段，但不是核心目标。

2.C.确定项目可交付成果

解析：范围管理的主要任务是确定项目可交付成果，并确保这些成果得到有效管理和控制。

3.B.进度管理

解析：关键路径法（CPM）主要用于进度管理，通过确定关键路径来优化项目进度计划。

4.A.成本管理

解析：挣值分析法（EVM）主要用于成本管理，通过比较计划、实际和挣值来评估项目成本绩效。

5.D.风险激励

解析：工程项目中的风险应对策略主要包括风险规避、风险转移、风险自留和风险减轻，不包括风险激励。

6.C.明确项目干系人之间的信息传递

解析：沟通管理计划的主要目的是明确项目干系人之间的信息传递方式和内容，确保沟通的有效性。

7.C.确保变更的合理性和可控性

解析：变更管理流程