- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
设立逆境反思总结制度
设立逆境反思总结制度
一、逆境反思总结制度的内涵与价值基础
逆境反思总结制度是指组织在经历重大挫折、失败或面临系统性困境时,主动启动的、旨在深度剖析问题根源、系统梳理经验教训、并据此优化决策与行动流程的规范化、周期性机制。其核心价值在于将逆境从单纯的负面事件转化为组织学习与进化的重要契机,打破“好了伤疤忘了疼”的循环,构建起从失败中汲取智慧的组织韧性。该制度并非简单的问责或检讨,而是着眼于未来发展的建设性流程,强调客观、系统、前瞻的分析,其价值基础植根于组织学习理论、危机管理理论以及复杂适应系统理论。在高度不确定性的时代背景下,任何组织都难以避免遭遇各种形式的逆
您可能关注的文档
- 跨学科演示协作规范.docx
- 跨域协同规划衔接制度.docx
- 快递收发登记管理制度.docx
- 垃圾分类投放指南.docx
- 流产术后休假制度.docx
- 绿色低碳发展实施制度.docx
- 每日目标完成奖励制度.docx
- 母婴室建设与管理.docx
- 目标达成奖励激励制度.docx
- 目标达成评估反馈制度.docx
- 2025年跨境电商物流包装材料市场分析报告.docx
- 2025至2030汽车自动变速箱油行业细分市场及应用领域与趋势展望研究报告.docx
- 2025-2026学年中职专业课-地基与基础工程施工-建筑类-土木建筑大类教学设计合集.docx
- 法律常识普及与法律模拟题库.docx
- 2025年航空发动机性能提升技术创新与燃油效率供应链管理报告.docx
- 2025年植物基饮料口味创新原料创新报告.docx
- 钢琴四级题库及答案.doc
- 2025年沃尔玛调查报告表(3篇).docx
- 2025年无人机植保行业市场规模与增长潜力深度解析.docx
- 2026年中国一次性医疗器械行业市场发展深度调查及投资战略可行性报告.docx
原创力文档


文档评论(0)