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采购合同审查与归档管理模板(防错纠偏版)
一、适用业务场景说明
新签合同审查:采购部门发起合同时需通过模板完成条款合规性、主体资质、业务逻辑等自查,降低法律与业务风险;
合同修订管理:针对已审合同的补充、变更协议,需通过模板修订审查项,保证变更内容与原合同逻辑一致;
归档整理与检索:合同签订后,通过模板统一归档信息,建立标准化档案索引,便于后续审计、履约跟踪及历史数据调用;
多部门协同审查:涉及采购、法务、财务、业务部门的多方协作时,模板可作为审查节点载体,明确各部门职责与输出成果。
二、标准化操作流程(分步骤详解)
步骤1:合同接收与初步分类
操作内容:
采购专员*接收供应商提交的合同草案(含电子版与纸质版),核对合同基本信息(合同名称、采购方/供应商名称、标的物、金额等)与采购申请单(PO单)是否一致;
按采购类型(如“原材料采购”“服务外包”“工程分包”)对合同进行分类,并分配唯一合同编号(规则:年份+采购类型简称+流水号,如“2024-原材料-001”)。
防错要点:
合同编号需在台账中提前预留,避免重复;
若合同信息与PO单不符,需退回采购经办人*补充说明,并标注“暂缓审查”标识。
步骤2:主体资格审查(法务/采购部门协同)
操作内容:
采购专员*通过“供应商资质清单”核对供应商营业执照、相关资质证书(如行业许可证、ISO认证等)是否在有效期内,经营范围是否涵盖合同标的;
法务专员*审查供应商签约代表身份:核对授权委托书(需载明授权范围、权限、有效期)及证件号码复印件,保证签约人有权代表供应商签约。
防错要点:
供应商资质需在“合格供应商库”中备案,若不在库需启动供应商准入流程;
授权委托书需加盖供应商公章,复印件需与原件核对一致。
步骤3:合同条款合规性审查(法务部门主导)
操作内容:
法务专员*对照《合同管理办法》及法律法规,逐项审查核心条款:
标的与数量:标的物名称、规格、型号、数量是否与采购需求一致,避免模糊描述(如“一批”“约数”);
质量标准:明确质量验收标准(如国标、行标或双方约定标准),避免“合格”等笼统表述;
价款与支付:单价、总价、计价货币是否与PO单一致,支付条件(如预付款、进度款、尾款比例及触发节点)是否合理,避免“货到付款无具体期限”等模糊约定;
履行期限与地点:交货/服务完成时间、地点是否明确,避免“尽快”“甲方所在地”等不确定性表述;
违约责任:双方违约责任是否对等,违约金计算方式是否明确(如“按逾期金额的0.05%/天”),避免“承担相应责任”等无效条款;
争议解决:明确争议解决方式(仲裁/诉讼)及管辖地,避免同时约定两种争议解决方式。
输出成果:填写《采购合同审查清单》(见“三、核心模板”),标注“通过”“不通过”“需修改”及具体修改意见。
步骤4:财务与业务条款核对(财务/业务部门协同)
操作内容:
财务专员*审查合同中的财务条款:
价款是否含税,税率及发票类型(如增值税专用发票)是否明确;
支付方式是否符合公司财务制度(如大额支付需附验收证明);
涉及外币支付的,汇率约定方式是否明确。
业务部门负责人*审查合同的业务可行性:
履约能力(如供应商产能、交货周期)是否满足生产/项目需求;
验收流程(如初验、终验标准及参与人)是否可执行。
防错要点:
财务条款与采购申请单、预算金额需一致,超预算合同需附审批文件;
业务部门需确认“不可抗力”“合同解除”等条款中业务影响是否可控。
步骤5:风险点标注与修改(采购部门牵头)
操作内容:
采购专员*汇总法务、财务、业务部门的审查意见,形成《合同修改清单》,标注修改条款、修改建议及修改责任人;
与供应商沟通修改内容,确认供应商是否接受修改方案;
若供应商对修改意见有异议,由法务专员*组织三方协商,达成一致后修订合同。
防错要点:
修改后的合同需重新提交各部门审查,重点核对修改条款是否消除原风险;
协商过程需保留书面记录(如邮件、会议纪要),作为合同附件。
步骤6:审批流程执行(按权限审批)
操作内容:
采购专员*将最终版合同(含审查清单、修改清单、附件)提交至审批系统,按审批权限逐级流转:
金额≤10万元:采购经理*审批;
10万元<金额≤50万元:采购总监+财务经理联合审批;
金额>50万元:总经理*审批。
审批通过后,由采购专员*在合同上加盖公司公章(骑缝章),同步扫描电子版存档。
防错要点:
审批人需在系统中签署审批意见,禁止“口头审批”“代签”;
合同生效日期以最后一方盖章日期为准,禁止“倒签合同”。
步骤7:归档整理与电子化备份(行政部门主导)
操作内容:
行政专员*接收已生效合同(纸质版+电子版),核对合同编号、份数(如正本1份、副本3份)是否与《归档登记表》一致;
按公司档案管理规定整理:纸质合同装入档案袋,标注“合同编号+名称+
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