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领导力与执行力提升培训方案

一、方案目标与定位

（一）核心目标

能力提升目标：使参训者掌握“团队引领、目标拆解”核心能力，熟练运用“执行管控、问题解决”实战技巧，将团队目标达成率提升35%，任务执行周期缩短40%，执行偏差率降低30%。

组织赋能目标：建立“分层领导力体系+标准化执行机制”，减少因领导不力、执行松散导致的战略落地断层，推动企业从“目标导向”向“结果导向”转型，强化组织竞争力与战略实现能力。

（二）定位

人群定位：覆盖企业中高层管理者（部门负责人、总监、高管）、基层团队主管及储备管理人才，重点针对“领导力薄弱、执行管控缺失、团队执行效率低”的管理者，兼顾新晋升管理者的基础入门与资深管理者的能力进阶需求。

价值定位：区别于通用管理培训，聚焦“领导力与执行力的协同落地”——以高频场景（目标制定、任务分配、执行复盘）为载体，拆解方法与路径，确保参训者“学完即能用”，避免理论与业务脱节。

二、方案内容体系

（一）领导力核心模块（占比50%）

领导力认知与角色重塑：

认知升级：解析领导力核心价值（凝聚团队共识、明确执行方向、激发执行动力），破除“领导力=权力管控”误区，明确“引领者、赋能者、监督者”三重角色定位；

角色转型：教授“从‘做事者’到‘管理者’的思维转变（从关注个人执行到统筹团队执行、从关注过程到兼顾结果）”，结合案例（如技术骨干转型团队主管的能力适配）掌握角色落地方法；

核心素养：讲解“领导力关键能力（目标规划、资源协调、情绪管理、责任担当）”，通过场景分析（如团队执行遇阻、跨部门资源争夺）明确素养提升路径。

团队引领与执行赋能：

目标管理：覆盖“目标制定（基于SMART原则拆解战略目标、对齐团队与个人目标）、目标传递（清晰传达目标意义、执行标准与预期结果）”，确保团队方向一致；

赋能方法：教授“差异化授权（根据员工能力分配任务、给予试错空间）、能力赋能（针对性培训、实操指导、经验分享）、激励驱动（物质激励与精神激励结合、及时认可执行成果）”，结合案例（如销售团队目标冲刺的赋能策略）提升团队执行动力；

冲突化解：学习“执行中的冲突处理（观点分歧、责任推诿、资源冲突）”，通过“理性沟通、利益平衡、聚焦结果”策略，减少执行内耗。

（二）执行力提升核心模块（占比50%）

执行力认知与执行逻辑：

认知核心：解析执行力核心价值（将目标转化为结果、保障战略落地、提升组织效率），明确“执行力=意愿×能力×方法”逻辑，识别常见执行问题（目标模糊、责任不清、过程失控）；

执行流程：教授“执行全流程管控（任务分配-过程跟踪-结果验收-复盘优化）”，结合案例（如项目执行从启动到交付的全周期管理）掌握标准化执行逻辑；

责任机制：讲解“责任到人（明确任务责任人、协同者与监督者）、accountability原则（对结果负责而非仅对过程负责）”，避免执行中“踢皮球”。

执行管控与问题解决：

过程管控：覆盖“执行跟踪（设定关键节点、定期同步进度、及时发现偏差）、风险预警（识别执行中的潜在风险、制定预防与应对措施）”，确保执行不偏离方向；

工具应用：教授“执行管控工具（甘特图跟踪进度、PDCA循环优化执行、复盘会议总结经验）”，结合实操（如用甘特图管理项目执行节点）提升管控效率；

问题解决：学习“执行问题分析（区分表象与根源、用鱼骨图等工具定位原因）、解决方案设计（多方案对比、可行性评估、快速试错）”，结合案例（如产品上线前执行偏差的紧急修正）提升问题解决能力。

三、实施方式与方法

（一）培训形式（实战导向，线上线下结合）

基础认知培训（占比30%）：

线上学习：通过培训平台推送“领导力理论/执行力方法”微课（10-15分钟/节，含案例解析、工具拆解），配套在线测试（考查领导力认知、执行流程逻辑），确保掌握核心概念；

线下宣讲：邀请管理专家、企业高管开展“实战案例分享会”，解析“领导力赋能案例（如团队执行力提升的领导策略）、执行力落地案例（如项目高效交付的执行管控）”，强化实战认知。

场景化实操培训（占比50%）：

分组实操：以6-8人/组（模拟管理团队）开展“领导力/执行力场景模拟”（如拆解战略目标、管控执行过程、处理执行偏差），配备讲师（管理专家、资深高管）现场指导，解决思路瓶颈；

案例研讨：选取企业内部“领导力不足案例（如团队执行动力弱）、执行力缺失案例（如目标未达标的执行问题）”，分组拆解问题根源，共同设计“领导力提升/执行优化方案”，提升问题解决能力。

实战辅导与复盘（占比20%）：

一对一辅导：为核心参训者（中高层管理者、