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项目管理专业人士(PMP)考试试卷
一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)
项目启动过程组的主要输出是?
A.需求文件
B.项目管理计划
C.项目章程
D.风险登记册
答案:C
解析:项目启动过程组的核心目标是正式授权项目,主要输出为项目章程(PMBOK?指南第6版4.1节)。需求文件(A)属于规划范围管理的输出,项目管理计划(B)是规划过程组的整合输出,风险登记册(D)是识别风险的输出,均不属于启动过程组。
变更控制委员会(CCB)的主要职责是?
A.制定变更请求
B.批准或否决变更请求
C.执行变更
D.记录变更日志
答案:B
解析:CCB是负责审查、评估、批准、推迟或否决项目变更的正式团体(PMBOK?指南第6版4.6节)。制定变更请求(A)由项目团队或相关方提出,执行变更(C)由项目团队实施,记录变更日志(D)是项目经理的职责,均非CCB核心职责。
关键路径法中,关键路径的总浮动时间为?
A.正数
B.负数
C.零
D.任意值
答案:C
解析:关键路径是项目中总浮动时间最小的路径,通常总浮动时间为0(PMBOK?指南第6版6.5节)。若总浮动时间为负(B),说明项目进度落后;正数(A)或任意值(D)不符合关键路径定义。
风险概率和影响矩阵是哪个过程的工具?
A.识别风险
B.实施定性风险分析
C.实施定量风险分析
D.规划风险应对
答案:B
解析:风险概率和影响矩阵用于评估风险的优先级(概率×影响),是实施定性风险分析的工具(PMBOK?指南第6版11.3节)。识别风险(A)的工具是核对单、头脑风暴等;定量分析(C)使用概率分布、敏感性分析;规划风险应对(D)使用策略选择矩阵。
相关方参与度评估矩阵的主要作用是?
A.识别相关方利益诉求
B.评估相关方当前参与水平与期望的差距
C.制定相关方沟通计划
D.分析相关方权力/利益等级
答案:B
解析:参与度评估矩阵通过对比相关方当前参与水平(不知晓、抵制、中立、支持、领导)与期望水平,识别需要提升参与度的相关方(PMBOK?指南第6版13.2节)。识别利益诉求(A)是相关方分析的内容;制定沟通计划(C)是规划沟通管理的输出;权力/利益分析(D)是相关方分类的工具。
二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)
项目管理计划的组成部分包括?(至少2个正确选项)
A.范围管理计划
B.进度基准
C.风险登记册
D.成本基准
答案:ABD
解析:项目管理计划是综合性文件,包括子管理计划(如范围管理计划A)和基准(进度基准B、成本基准D)(PMBOK?指南第6版4.2节)。风险登记册(C)属于项目文件,非项目管理计划组成部分。
执行过程组包含的过程有?
A.指导与管理项目工作
B.管理项目知识
C.控制质量
D.管理质量
答案:ABD
解析:执行过程组的核心是完成项目管理计划中的工作,包括指导与管理项目工作(A)、管理项目知识(B)、管理质量(D)(PMBOK?指南第6版第3章)。控制质量(C)属于监控过程组。
敏捷方法的典型特点包括?
A.迭代开发
B.详细前期规划
C.客户持续参与
D.适应需求变化
答案:ACD
解析:敏捷强调迭代开发(A)、客户持续参与(C)和需求适应性(D)(敏捷宣言)。详细前期规划(B)是预测型生命周期的特点,非敏捷核心。
三、判断题(共10题,每题1分,共10分)
项目章程必须由项目经理亲自发布。
答案:错误
解析:项目章程由项目发起人或高层管理者发布,用于正式授权项目经理(PMBOK?指南第6版4.1节)。
关键路径上的活动总浮动时间一定为0。
答案:正确
解析:关键路径是总浮动时间最小的路径,通常总浮动时间为0(PMBOK?指南第6版6.5节)。
风险登记册在规划风险管理过程中首次创建。
答案:正确
解析:识别风险过程会生成初始风险登记册,后续在定性/定量分析中更新(PMBOK?指南第6版11.2节)。
四、简答题(共5题,每题6分,共30分)
简述项目管理十大知识领域的核心内容。
答案:
第一,整合管理:协调各知识领域,确保项目整体目标达成(如制定项目管理计划);
第二,范围管理:定义、确认和控制项目范围(如创建WBS);
第三,时间管理:规划、执行和控制项目进度(如关键路径法);
第四,成本管理:估算、预算和控制项目成本(如成本基准);
第五,质量管理:确保交付符合要求的成果(如质量审计);
第六,资源管理:管理团队和实物资源(如团队发展);
第七,沟通管理:规划和执行有效沟通(如沟通需求分析);
第八,风险管理:识别、分析和应对风险(如风险矩阵);
第九,采购管理:获取外部资源(如合同管理);
第十,相关方管理:识别和影响相关方(如参与度评估)。
解析:十大知识领域是P
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