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;;;项目节点完成情况;计划与实际进度对比;;;标准化工艺执行;安全检查及整改闭环;;;通过实时监控各分项工程预算执行情况,识别超支或节余节点,建立偏差预警机制。例如,土建工程因材料价格波动导致超支,通过调整采购策略实现成本回调。;变更签证管理成效;通过集团级战略采购协议,钢筋、混凝土等主材采购成本同比下降8%,累计节约采购资金约360万元。;;;供应链风险预控;;;现阶段核心问题梳理;;设计变更响应机制;;新周期核心目标设定;标准化作业手册更新;;
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