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企业班组管理模拟试题(含参考答案)
一、单选题(共51题,每题1分,共51分)
1.6S中整理的目的是()
A、杜绝产品缺陷
B、杜绝浪费
C、减少寻找时间
D、腾出空间
正确答案:D
2.下列说法不会出现在实施计划的过程当中的是()。
A、确定必要的实施行动
B、确定目标和计划
C、统一完成工作的时间
D、进行实施的行动
正确答案:B
3.质量管理体系需要()。
A、固定不变
B、长期稳定
C、持续改进
D、保持一致
正确答案:C
4.安全工作中“三不伤害”的原则()
A、不伤害自己
B、不伤害别人
C、不被别人伤害
D、以上三项都是
正确答案:D
5.成功的6S需要全体员工参与,下面错误描述是的()。
A、不断改进
B、快速行动
C、关注细节
D、只关注自身岗位
正确答案:D
6.小王最近感觉工作非常多,他的工作经常无法在正常的上班时间内完成,心情异常的烦躁,他甚至时常感到头疼。小王的这种情况属于压力过度,下列建议对他缓解这一境况没有帮助的是()。
A、进行适当的社交活动
B、保持工作之外的兴趣
C、把工作拿回家做
D、定期的运动
正确答案:C
7.班组长每天上班的第一件事是()。
A、对生产安排落实
B、去生产现场
C、进行工作交接
D、召开班前会
正确答案:B
8.黎明是马班长班组里的一员,班长发现黎明对自己的工作内容不能很好的把握,经常出错。但是他又不愿通过主动的学习和努力工作来弥补自己的缺陷。针对黎明这种状况,班长应以黎明处于()的状态,来决定其领导方式。
A、能够胜任并且情愿
B、不能胜任并且不情愿
C、能够胜任但不情愿
D、不能胜任但情愿
正确答案:B
9.掌握一定的管理知识和管理技能是班组长的()要求。
A、职称
B、任务
C、任务
D、职责
正确答案:D
10.影响产品质量的异常因素其特点是()
A、不值得消除
B、难以消除
C、生产工程所固有
D、可以发现和消除
正确答案:D
11.在某天工作中,营业员小王和小方因为一些小事发生口角,来来回回几句,两人竟然当着旅客的面争吵起来。张班长不知怎么办好,大声训斥二人:别吵了,丢人不丢人!可两人已经不顾一切,竟然互相推搡起来,倒是在旅客的劝阻下,双方才停战。事后小王和小方乃至她们的班长都受到了应有的处理。下列关于张班长的说法,不正确的是()。
A、小方说话冲,致使小王早就有积怨,以致小方的一句话成为压垮骆驼的最后一根稻草,最后导致无法收拾的场面。说明张班长是一个比较失败的管理者,她应该对这一现象早有察觉,并适时疏导的。
B、小王和小元当着顾客的面争吵,非常损害企业形象,张班长训斥二人,也是为了挽回企业形象,无可厚非。
C、张班长当着顾客的面训斥发火中的二人,说明张班长管理能力欠缺,没有抓住问题关键,反而激化了矛盾
D、发生在顾客面前争吵的事情,说明张班长的班组问题较大,张班长应深刻反省自己,并加强管理技能方面的学习,着力改善班组文化建设
正确答案:B
12.从精益的成本原则来看,班组工作要获取更多的利润,只有()。
A、扩大生产规模
B、降低成本
C、提高价格
D、增加库存
正确答案:B
13.把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。属于6S中的()。
A、清扫
B、整顿
C、清洁
D、整理
正确答案:B
14.卓越执行者的核心能力不包括()
A、按命令执行即可
B、对工具的驾驭能力
C、对执行的深刻理解
D、良好的执行心态
正确答案:A
15.6S管理的内容不包括()
A、清扫、清洁
B、意识、态度
C、整理、整顿
D、素养、安全
正确答案:B
16.下列说法不属于成功团队的特质的是()。
A、多个核心
B、共同的愿景
C、共同遵守的游戏规则
D、清晰的目标
正确答案:A
17.章班长认为建立班组成员之间的公开性是很重要的,他通常为班组成员创造一些机会和环境,帮助他们增加班组成员之间的公开性。下列说法对公开性的建立不起作用的是()。
A、通过班组集体活动,帮助成员相互了解
B、面对每个成员说出自己真实的感受
C、班组成员各自都有自己单独做事的方式
D、欣赏班组成员不同形式的贡献
正确答案:C
18.下列关于班组长班会的说法,不正确的是()。
A、安全工作内容主题明确,针对性强
B、.以人为本,注意沟通技巧,调动工作积极性
C、察言观色,关注组员情绪、思想状况变化
D、班组长应在班后会上解决班组成员当班期间遇到的所有问题
正确答案:D
19.班组长的基本职责包括两大方面:一是管理职责,二是()。
A、执行职责
B、维权职责
C、管理权威
D、管理技能
正确答案:B
20.沟通技巧在进行口头语言交流时非常重要,下列说法不属于沟通技巧的选项是()。
A、善于聆听D善于把自己的观点传达给对方
B、善于思考
C、
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