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2025年建筑工程管理考试模拟题+参考答案

一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。

A.目标规划

B.目标比选

C.目标论证

D.目标控制

参考答案：D

解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标的控制。目标规划、比选和论证都是为目标控制服务的前期工作。

2.编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（）。

A.进行项目管理任务的详细分解

B.绘制工作流程图

C.明确项目管理工作部门的工作任务

D.确定项目组织结构

参考答案：A

解析：编制工作任务分工表的程序：（1）对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解；（2）明确各工作部门或个人的工作任务；（3）编制工作任务分工表。所以首先要做的是进行项目管理任务的详细分解。

3.下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。

A.项目结构图

B.组织结构图

C.工作任务分工表

D.管理职能分工表

参考答案：A

解析：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。工作任务分工表明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工。

4.线性组织结构的特点是（）。

A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门

B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门

C.谁的级别高，就听谁的指令

D.可以越级指挥或请示

参考答案：B

解析：在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。选项A错误，应该是每一个工作部门只有一个直接的上级部门；选项C不是线性组织结构的特点；选项D线性组织结构不允许越级指挥或请示。

5.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。

A.项目建设的总目标

B.如何实现项目的目标

C.项目建设的指导思想

D.如何组织项目的建设

参考答案：D

解析：建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。选项A项目建设的总目标是决策阶段策划的内容；选项B如何实现项目的目标是项目管理的任务；选项C项目建设的指导思想也是决策阶段策划可能涉及的内容。

6.施工总承包模式的最大缺点是（）。

A.容易引发索赔

B.建设周期较长

C.不利于投资控制

D.业主组织协调工作量大

参考答案：B

解析：施工总承包模式一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对项目总进度控制不利。选项A施工总承包模式合同管理相对简单，索赔情况相对较少；选项C施工总承包模式有利于投资控制；选项D业主组织协调工作量小，因为业主只与一个施工总承包单位签约。

7.下列关于施工总承包管理模式的说法中，正确的是（）。

A.施工总承包管理单位只负责对现场施工的总体管理和协调，不负责向分包人提供相应的服务

B.施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的

C.施工总承包管理单位仅从业主处获得管理费收入

D.施工总承包管理单位与分包单位之间一般是总价合同

参考答案：B

解析：选项A施工总承包管理单位要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的服务；选项C施工总承包管理单位的收入来源主要是管理费，也可能获得一些其他收入，如对分包工程的招标代理费等；选项D施工总承包管理模式下，一般情况下，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，分包合同一般采用单价合同或成本加酬金合同。施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的，这是其优点之一。

8.根据《建设工程监理规范》（GB/T503192013），工程建设监理规划应当在（）前报送建设单位。

A.签订委托监理合同

B.召开第一次工地会议

C.签发工程开工令

D.业主组织施工招标

参考答案：B

解析：工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位。

9.对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（）。

A.论证进度目标是否合理

B.制定进度控制措施

C.论证进度目标实现