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年度建筑工程安全管理计划模板

一、总则

（一）编制目的

为全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，保障工程项目施工人员的生命财产安全，规范项目安全管理行为，预防和减少各类安全事故的发生，确保本年度工程项目建设顺利进行，特制定本计划。

（二）编制依据

本计划依据国家及地方现行有关安全生产的法律法规、标准规范、行业规程，以及公司安全生产管理制度、项目施工合同、施工组织设计等相关文件进行编制。

（三）适用范围

本计划适用于本工程项目本年度内所有施工活动及参与施工的所有单位和人员，包括各分包单位及外来施工作业人员。

（四）安全管理方针与目标

1.安全管理方针：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立“以人为本、安全发展”的理念，强化全员安全意识，落实安全生产责任，提升安全管理水平。

2.年度安全目标：

*杜绝重伤及以上安全事故、重大机械设备事故、重大火灾事故、重大坍塌事故、重大中毒事故。

*轻伤事故频率控制在行业较低水平，力争实现“零事故”目标。

*施工现场安全检查合格率达到较高标准，隐患整改率100%。

*特种作业人员持证上岗率100%。

*从业人员安全教育培训覆盖率100%。

*争创当地安全文明标准化工地。

二、组织机构与职责

（一）安全管理组织机构

成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工程师为副组长，各部门负责人、专职安全员、施工班组长为成员的项目安全生产管理领导小组。领导小组下设安全管理部门（或指定专职安全员负责日常工作），具体负责本计划的组织实施、监督检查与协调。

（二）各级人员安全职责

1.项目经理：是项目安全生产第一责任人，对项目安全生产负全面责任。负责审批安全管理计划，建立安全管理机构，配备安全管理人员，保证安全投入，组织解决重大安全问题。

2.项目副经理：协助项目经理负责安全生产工作，具体组织落实各项安全管理措施，监督施工过程中的安全行为，组织安全检查和隐患整改。

3.项目总工程师：对项目安全技术负总责。负责组织编制安全专项施工方案，进行安全技术交底，推广应用安全新技术、新工艺，解决施工中的安全技术难题。

4.专职安全员：负责日常安全管理工作。监督检查施工现场安全状况，纠正违章作业，参与安全技术交底和安全检查，负责安全资料的收集、整理与归档，上报安全事故。

5.施工员（工长）：对本班组（或分管区域）的安全生产负直接责任。组织实施安全技术交底，带领班组人员严格按照安全操作规程施工，检查作业环境和安全设施，及时消除安全隐患。

6.班组长：是本班组安全生产的直接管理者。负责组织班组人员进行班前安全教育，检查个人防护用品佩戴，监督班组人员按章作业，及时报告和处理现场安全问题。

7.作业人员：严格遵守安全操作规程和劳动纪律，正确佩戴和使用劳动防护用品，有权拒绝违章指挥，发现安全隐患及时报告。

8.其他部门人员：如工程技术部、物资设备部、财务部等，应根据各自职责，配合做好安全生产相关工作。

三、年度安全管理重点工作与措施

（一）安全教育与培训

1.新进场人员三级安全教育：对所有新进场工人（包括分包单位人员、实习生等）进行公司级、项目级、班组级三级安全教育培训，经考核合格后方可上岗。

2.特种作业人员培训：确保特种作业人员全部持证上岗，并按规定参加复审培训。

3.日常安全教育：定期组织全员安全知识学习、案例分析、安全技能培训。利用班前会、安全例会等形式，开展常态化安全教育。

4.季节性与节假日安全教育：在雨季、冬季、高温、台风等特殊季节来临前，以及节假日前，针对性地开展安全注意事项教育。

5.安全技术交底：严格执行安全技术交底制度，每个分项工程开工前，必须进行有针对性的安全技术交底，交底双方签字确认。

（二）危险源辨识与风险评估

1.危险源辨识：年初组织对本项目所有施工工序、作业活动、设备设施、作业环境等进行全面的危险源辨识，建立危险源清单。

2.风险评估：对辨识出的危险源进行风险评估，确定风险等级，制定相应的控制措施。

3.动态管理：在施工过程中，当工程内容、施工方法、环境条件发生变化时，及时更新危险源辨识与风险评估结果。

（三）专项施工方案管理

1.方案编制与审批：对于危险性较大的分部分项工程，如深基坑、高支模、起重吊装、脚手架、拆除工程等，必须编制安全专项施工方案，并按规定程序进行审核和审批。超过一定规模的危大工程，还需组织专家论证。

2.方案实施与监督：严格按照批准的专项施工方案组织施工，不得擅自修改。专职安全员和方案编制人员应加强现场监督。

（四）施工过程安全控制

1.现场布置与防护：合理规划施工现场总平面布置，设置明显的安全警示标志。