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敏捷开发时间管理合同

本合同由以下双方于______年______月______日在______签订：

委托方（以下简称“甲方”）：

名称：________________________

地址：________________________

法定代表人/授权代表：________

联系电话：____________________

电子邮箱：___________________

开发方（以下简称“乙方”）：

名称：________________________

地址：________________________

法定代表人/授权代表：________

联系电话：____________________

电子邮箱：___________________

鉴于甲方希望委托乙方在其指定的敏捷开发框架下进行软件开发项目（以下简称“项目”），并期望双方明确在项目期间的时间管理相关事宜；乙方同意接受甲方的委托，并根据本合同约定执行项目。为明确双方权利与义务，经友好协商，达成协议如下：

第一条项目概述

1.1项目名称：________________________

1.2项目目标：________________________

1.3项目范围：甲方提供的项目需求文档及相关资料视为本合同附件，构成本合同不可分割的一部分。项目范围包括但不限于根据需求文档开发、测试、部署相应的软件系统或功能模块。

第二条敏捷开发模式与时间管理原则

2.1本项目采用敏捷开发模式进行，具体遵循______（例如：Scrum或Kanban）原则。双方确认理解并同意遵守敏捷开发的核心实践，特别是关于时间管理的部分。

2.2项目时间管理以迭代周期（Sprint）为核心。一个Sprint的固定长度为______（例如：两周），每个Sprint旨在完成一组预定的可交付工作。

2.3时间管理强调适应性，双方理解并同意项目需求及优先级可能随时间调整，但乙方将根据变更后的优先级，在后续Sprint中予以体现。

第三条Sprint计划与承诺

3.1每个Sprint开始前，甲方（或甲方指定的产品负责人/业务代表）与乙方团队将召开Sprint计划会议。

3.2Sprint计划会议的输入包括产品待办事项列表（ProductBacklog）及甲方确认的Sprint目标。输出包括确定本次Sprint待办事项列表（SprintBacklog）以及乙方对该Sprint内完成工作的承诺。

3.3乙方承诺将根据Sprint计划，投入必要的资源，努力在Sprint结束时完成SprintBacklog中所有被标记为“完成”的用户故事或任务，并满足双方约定的“完成定义”（DefinitionofDone）标准。

第四条每日站会与进度跟踪

4.1乙方团队每日将举行站会（DailyScrum），时长不超过______分钟，旨在同步当日进展、识别障碍、协调工作。

4.2甲方可指派人员旁听站会，了解项目动态，但原则上不参与讨论，以保持会议效率。

4.3乙方负责在约定的项目管理工具（例如：________________________）中更新任务状态和进度，确保信息透明，甲方有权随时查看。

第五条Sprint评审与交付

5.1每个Sprint结束时，将举行Sprint评审会议。会议时长约为______小时。

5.2乙方负责向甲方演示在Sprint期间完成且符合“完成定义”的所有工作成果。

5.3甲方有权对演示内容提出问题和反馈，但需在会议结束后______（例如：三个工作日）内以书面形式（邮件或会议纪要）提交关键或必要的变更请求。非关键性或补充性意见可在会后讨论。

5.4评审会议的目的是获取反馈，并不必然构成项目的正式阶段结束或验收。最终交付和验收依据本合同其他条款及验收标准确定。

第六条Sprint回顾与改进

6.1Sprint评审会议结束后，乙方将组织召开Sprint回顾会议（SprintRetrospective）。

6.2回顾会议的目的是让参与Sprint的所有成员反思过去一个Sprint的过程，识别哪些做得好，哪些可以改进，并制定具体的改进措施。

6.3乙方负责记录回顾会议的结论和改进计划，并在Sprint计划会议前展示上一次Sprint的改进落实情况。

第七条产品待办事项列表管理

7.1产品待办事项列表（ProductBacklog）由甲方（或甲方指定的产品负责人）负责维护、排序和更新，确保其清晰、完整。

7.2甲方承诺在每个Sprint计划会议前，向乙方提供足够清晰和优先级明确的需求，以便乙方进行有效的估算和计划。重大需求变更或新增需求应尽早提出。

7.3甲方或其产品负责人将参与