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一、适用业务场景与核心目标
二、标准化审批流程操作指引
(一)合同起草与初步审核
发起申请:业务部门根据合作需求,在合同管理系统(或指定OA系统)中创建合同审批流程,填写《合同审批流程表》基础信息(合同名称、合同类型、相对方名称、交易背景、预计金额、履行期限等),并附上合作方主体资格证明材料(如营业执照复印件、授权委托书等,需加盖对方公章)。
部门内部审核:业务部门负责人对合同的交易必要性、商业条款合理性(如价格、交付标准、服务内容)进行审核,保证符合部门业务规划及企业整体战略。审核通过后,将合同文本及附件提交至法务部门。
(二)法务合规审查
审查重点:法务专员从法律风险角度审查以下内容:
主体资格:合作方是否为合法存续的企业,是否具备相应资质(如特殊行业许可证),授权代理人是否获得有效授权;
条款合法性:合同内容是否符合《民法典》《公司法》等法律法规,是否存在无效或可撤销条款;
权利义务对等:双方权利义务是否明确,违约责任是否具体、可执行(如违约金计算方式、损失赔偿范围);
风险防范条款:是否约定争议解决方式(如仲裁或诉讼管辖地)、保密条款、不可抗力条款、知识产权归属等。
出具审查意见:法务部门在收到合同后2个工作日内完成审查,通过系统反馈《法务审查意见表》,明确“通过”“修改后通过”或“不通过”的结论,并注明具体修改建议(如“建议增加‘逾期付款违约金按日万分之五计算’条款”)。
(三)财务与业务部门会签
财务审核:财务部门重点审核资金安排与支付条款(如付款节点、金额、票据类型)、成本预算匹配度,以及税务处理合规性(如发票开具要求、税率适用)。若涉及大额资金支付,需评估对方履约能力及企业现金流风险。
其他相关部门会签:根据合同类型,需相关部门联动审核(如人力资源部审核涉及劳动合同的条款,技术部审核技术合同中的标准与验收流程等),保证合同内容与各部门管理要求一致。
(四)管理层审批
分级审批权限:根据合同金额、类型及风险等级,确定最终审批人(如:10万元以下合同由分管副总审批;10-50万元由总经理审批;50万元以上或重大合同(如并购、融资)需提交董事会审议)。
审批要点:管理层综合业务、法务、财务意见,从企业战略利益、风险承受能力、资源匹配度等维度进行最终决策,审批意见需在系统中明确签署(如“同意签订”“暂缓签订”)。
(五)用印与签署
用印申请:审批通过后,行政部(或指定用印管理部门)凭系统审批记录及最终版合同文本,办理用印手续,核对用印份数、合同内容与审批版本是否一致。
合同签署:法定代表人或授权代表签字并加盖企业公章(或合同专用章),同时保证对方加盖公章或合同专用章(若为个人合同,需对方签字并按手印)。签署后,合同文本正本至少一式两份,双方各执一份,企业留存原件归档。
(六)归档与执行跟踪
合同归档:行政部在合同签署后3个工作日内,将合同正本、审批流程表、法务审查意见表、附件材料等整理归档,建立合同台账(编号、名称、签署日期、相对方、履行期限、金额等),保证档案完整、可追溯。
履行跟踪:业务部门作为合同履行主体,负责跟踪对方履约情况(如交付进度、付款节点),发觉对方违约或可能违约风险时,及时向法务及管理层汇报,启动应对程序(如发送催告函、协商变更或解除合同)。
三、关键模板表格示例
表1:合同审批流程表
合同编号
合同名称
合同类型(□采购□销售□服务□其他)
相对方名称
统一社会信用代码
合同基本信息
交易金额(大写)
交易金额(小写)
履行期限
核心条款摘要(如标的、数量、质量标准)
附件清单
序号
附件名称
份数
备注(如营业执照、资质证明)
1
2
审批环节意见
起草部门
负责人:*经理日期:年月日
法务部门
审查人:*律师意见:□通过□修改后通过□不通过具体修改建议:日期:年月日
财务部门
负责人:*会计意见:日期:年月日
分管领导
审批人:*总意见:日期:年月日
总经理/董事会
审批人:*董意见:日期:年月日
表2:合同风险评估表
合同名称
合同编号
评估部门
评估人
评估日期
风险项目
风险等级(□高/□中/□低)
风险描述
应对建议
主体资格风险
如对方无相关经营资质、营业执照过期
要求对方补正资质,终止合作
条款合法性风险
如格式条款排除对方主要权利、违反法律强制性规定
修改条款,删除违法内容
履约能力风险
如对方过往履约记录差、资产负债率过高
要求提供担保,分期支付款项
违约责任风险
如违约金约定过低、损失赔偿范围不明
明确违约金计算方式,增加“守约方实现债权的费用由违约方承担”条款
争议解决风险
如管辖约定不明确、仲裁机构不存在
明确约定“由企业所在地人民法院管辖”或选择合法仲裁机构
四、操作关键风险提示
主体信息核验:严禁与未提供有效主体资格证明(如营业执照、授
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