领导力与团队目标设定培训方案.docVIP

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一、方案目标与定位

（一）核心目标

帮助学员系统掌握领导力核心维度（决策、沟通、激励、赋能），提升团队管理与统筹能力；

熟练运用目标设定工具与方法，能够结合业务实际制定科学合理、可落地的团队与个人目标；

掌握目标拆解、过程管控、结果复盘的全流程技巧，推动团队目标高效达成，提升组织执行力。

（二）定位

受众定位：企业基层、中层管理者及储备管理人才，覆盖各职能部门，适配0-5年管理经验学员；

内容定位：以“实操性为核心”，摒弃纯理论说教，结合管理场景与落地工具，确保学完即用；

价值定位：搭建“领导力-目标设定-执行管控”的全链路能力体系，助力管理者实现从“个人优秀”到“团队卓越”的转型。

二、方案内容体系

（一）领导力核心模块

领导力底层逻辑：明确现代领导力与传统管理的区别，掌握“以人为本”的领导理念，理解领导力在目标达成中的核心作用；

核心能力修炼：聚焦决策力（科学决策流程与风险预判）、沟通力（向上汇报、向下赋能、跨部门协同技巧）、激励力（个性化激励方法与团队凝聚力打造）、赋能力（授权技巧与下属成长培养）；

经典案例解析：拆解不同行业优秀管理者的领导力实践案例，分析如何通过高效领导推动团队目标落地，总结可复用经验。

（二）团队目标设定核心模块

目标设定基础认知：明确目标对团队的导向、凝聚、激励价值，区分团队目标与个人目标的关联逻辑，规避“目标模糊、脱离实际”等常见误区；

科学目标设定方法：实操讲解SMART原则、OKR工作法、BSC平衡计分卡等核心工具，详解适用场景与应用要点；

目标拆解与分配：掌握“总目标-部门目标-个人目标”的分层拆解逻辑，结合团队成员能力与职责，实现目标合理分配与责任到人。

（三）目标落地与领导力协同模块

目标执行过程管控：学习过程跟踪（定期复盘、进度预警）、问题解决（障碍排查、资源协调）、团队赋能（技能支持、心态调整）的实操技巧；

领导力在目标落地中的应用：如何通过有效沟通统一团队认知、通过精准激励调动积极性、通过科学授权提升执行效率；

结果复盘与持续优化：掌握目标达成后的复盘方法，总结经验教训，优化后续目标设定与执行策略，形成管理闭环。

三、实施方式与方法

（一）培训形式

采用“线上+线下”混合式培训，兼顾灵活性与互动深度：

线下集中授课：核心知识点讲解、案例拆解、场景模拟、小组研讨，单次时长3小时，共4场；

线上补充学习：提供工具包（模板+手册）、案例库、录播课程、管理书单，供学员课后巩固，学习周期1个月；

实战演练：设置真实管理场景任务，学员分组完成“团队目标设定-拆解-执行计划制定-风险预判”全流程实操。

（二）教学方法

案例教学法：结合正反案例，对比分析目标设定与领导力实践中的成功经验与失败教训，强化理解；

场景模拟法：设置“目标沟通受阻”“团队成员抵触”“目标进度滞后”等真实场景，学员现场演练解决方案，讲师点评优化；

实操教学法：工具讲解后即时开展小组练习，讲师现场指导，确保学员掌握核心操作；

互动研讨法：针对管理痛点（如“目标与资源不匹配”“跨部门目标协同难”）设置议题，鼓励学员分享实战经验，促进交流碰撞。

四、资源保障与风险控制

（一）资源保障

师资保障：邀请拥有8年以上管理实战经验的讲师，需具备知名企业管理任职经历或专业培训资质，确保授课贴合实际场景；

物料保障：提前准备培训手册、工具模板（目标设定表、复盘模板等）、案例资料包，线上学习平台提前调试并上传预习资料；

场地与技术保障：线下场地配备投影、音响、分组讨论桌椅，支持场景模拟与互动；线上平台确保直播流畅、回放清晰，支持资料下载与互动答疑。

（二）风险控制

内容适配风险：提前调研学员所在行业、管理层级与核心痛点，针对性调整案例与实操任务，避免“一刀切”；

学员参与度风险：通过分组竞赛、实操奖励、互动提问、场景代入等形式提升积极性，避免单向灌输；

落地转化风险：配套课后实操任务与导师辅导，建立学员交流群，跟踪工作中目标设定与领导力应用情况，及时解决执行难题；

突发风险：线下培训遇不可抗力时，快速切换至线上直播模式，同步更新学习计划，确保培训连续性。

五、考核与评估机制

（一）考核方式

采用“过程考核+结果考核”相结合，全面评估学习效果：

过程考核（40%）：包含线上课程学习进度（20%）、线下课堂互动与小组研讨参与度（20%）；

结果考核（60%）：以实战任务输出为核心，学员提交“基于本团队业务的目标设定方案+领导力提升行动计划”，讲师从“目标科学性、方案可行性、领导力应用适配性、落地性”四个维度评分。

（二）评估机制

即时评估：每节课程结束后发放简易问卷，收集学员对内容