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2025年施工管理人员工作总结(2篇)

2025年施工管理人员工作总结（一）

时光荏苒，转眼间2025年已接近尾声。在这一年里，我作为一名施工管理人员，始终坚守在项目一线，积极履行职责，努力推进各项工作顺利开展。通过团队的共同努力，我们在工程质量、进度、安全等方面都取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。以下是我对2025年工作的详细总结。

一、项目总体概况

本年度我负责[项目名称]的施工管理工作。该项目是一个综合性的[项目类型]工程，总建筑面积约[X]平方米，包含[具体建筑内容]等多个子项目。项目自[开工日期]开工以来，计划于[竣工日期]完工，总工期为[X]天。项目具有规模大、工期紧、技术要求高、施工环境复杂等特点，对施工管理工作提出了严峻的挑战。

二、工作内容及成果

（一）施工前期准备

1.技术准备：组织相关人员对施工图纸进行会审，与设计单位进行沟通，及时解决图纸中存在的问题，共提出图纸疑问[X]条，均得到了妥善解决。编制了详细的施工组织设计和专项施工方案，如深基坑支护方案、大体积混凝土浇筑方案等，并组织专家进行论证，确保方案的科学性和可行性。对施工人员进行技术交底，使他们熟悉施工工艺和质量要求，共进行技术交底[X]次，参与人员达[X]人次。

2.现场准备：协助建设单位完成了施工现场的“三通一平”工作，为施工创造了良好的条件。组织搭建了临时设施，包括办公区、生活区、材料堆放区等，满足了施工人员的生活和工作需求。对施工现场进行了测量放线，确定了建筑物的位置和标高，并设置了明显的控制桩和水准点，为施工提供了准确的依据。

3.物资准备：根据施工进度计划，编制了物资采购计划，及时组织材料、设备的采购和进场。对进场的材料、设备进行严格的检验和试验，确保其质量符合要求。共检验材料[X]批次，设备[X]台套，不合格材料和设备均及时退场处理。建立了物资管理台账，对物资的收发、存储进行了详细的记录，做到了账物相符。

（二）施工过程管理

1.进度管理：制定了详细的施工进度计划，并将其分解到每周、每天，明确了各阶段的工作目标和责任人。定期召开工程进度协调会，及时解决施工中出现的问题，协调各施工班组之间的工作关系。加强对施工进度的跟踪和监控，通过对比实际进度与计划进度，及时发现偏差并采取措施进行调整。在施工过程中，由于受到天气、设计变更等因素的影响，部分工程进度有所滞后，但通过采取增加施工人员、延长工作时间等措施，最终确保了工程整体进度基本符合计划要求。截至目前，主体工程已完成[X]%，装饰装修工程已完成[X]%，安装工程已完成[X]%。

2.质量管理：建立了质量管理体系，明确了各级管理人员和施工人员的质量职责。加强对施工过程的质量控制，严格执行“三检”制度，即自检、互检、专检，对每一道工序进行严格的检验和验收，确保上一道工序合格后才能进行下一道工序。加强对原材料、构配件和设备的质量控制，从源头上保证工程质量。对关键工序和特殊过程进行重点监控，如基础混凝土浇筑、主体结构施工等，确保施工质量符合设计和规范要求。在质量检查中，共发现质量问题[X]处，均及时进行了整改，整改率达到了100%。通过加强质量管理，工程质量得到了有效保证，在上级主管部门的质量检查中，多次获得好评。

3.安全管理：建立了安全生产管理体系，制定了安全生产规章制度和操作规程，明确了各级管理人员和施工人员的安全职责。加强对施工人员的安全教育培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。共组织安全教育培训[X]次，参与人员达[X]人次。加强对施工现场的安全检查和隐患排查治理，定期对施工现场进行全面的安全检查，及时发现和消除安全隐患。共进行安全检查[X]次，发现安全隐患[X]处，均及时进行了整改，整改率达到了100%。加强对施工现场的安全防护设施的设置和管理，确保施工人员的生命安全和身体健康。在安全管理工作中，我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保了施工现场全年无安全事故发生。

4.成本管理：建立了成本管理体系，制定了成本控制目标和措施。加强对施工过程的成本控制，严格控制工程变更和现场签证，对每一项工程变更和现场签证都进行严格的审核和审批，确保其合理性和必要性。加强对材料、设备的采购和使用管理，通过招标采购、比价采购等方式降低采购成本，合理安排材料、设备的使用，减少浪费。加强对人工成本的控制，优化施工组织设计，合理安排施工人员，提高劳动生产率。通过加强成本管理，项目成本得到了有效控制，截至目前，工程实际成本比预算成本降低了[X]%。

（三）施工后期管理

1.竣工验收准备：组织相关人员对工程进行了全面的自检和整改，确保工程质量符合验收标准。整理和归档了工程技术资料，包括施工图纸、施工记录、检验报告等，为竣工验收提供了完整的资料支持。邀请建设单位、设计单位、监理单