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企业班组管理模拟练习题(附答案)
一、单选题(共51题,每题1分,共51分)
1.管理者面对下属时,其角色定位正确的是()
A、公司代言人
B、内部服务者
C、资源支持者
D、受训者
正确答案:C
2.下列关于班组长班会的说法,不正确的是()。
A、安全工作内容主题明确,针对性强
B、.以人为本,注意沟通技巧,调动工作积极性
C、察言观色,关注组员情绪、思想状况变化
D、班组长应在班后会上解决班组成员当班期间遇到的所有问题
正确答案:D
3.从精益的成本原则来看,班组工作要获取更多的利润,只有()。
A、扩大生产规模
B、降低成本
C、增加库存
D、提高价格
正确答案:B
4.PDCA循环是现场管理的重要工具,下列关于其四个阶段的说法,正确的是()
A、检查、协调、计划、实施
B、计划、实施、检查、处理改善
C、计划、处理、检查、实施
D、计划、检查、实施、处理改善
正确答案:B
5.班组会议上,班组长可采用头脑风暴法组织班组成员开会。关于头脑风暴法的原则,说法不正确的是()
A、鼓励―自由想象
B、排除评论性批判
C、要求与会者改进他人提出的观念
D、提出想法越多,就越有可能获得有价值的观
正确答案:C
6.班组生产计划形成的一般顺序()。
A、制定计划→掌握信息,分析现状→确定目标→计划审批→计划的实施与更改
B、确定目标→掌握信息,分析现状→制定计划→计划审批→计划的实施与更改
C、确定目标→制定计划→掌握信息,分析现状→计划审批→计划的实施与更改
D、掌握信息,分析现状→确定目标→制定计划→计划审批→计划的实施与更改
正确答案:B
7.每个员工都需要有一定程度的压力,但压力过大会让人出现问题。下面因素不太可能导致过度压力的是()。
A、短时间内要做太多的事
B、缺乏热情
C、对时间和精力不切实际的要求
D、误解
正确答案:B
8.班组长在企业中的地位体现错误的是()
A、是解决各种问题的负责人
B、是员工的技能教练
C、是班组生产经营(工作)中的组织协调和指挥者
D、是直接的生产者和技术能手带头人
正确答案:A
9.一个人是否具有影响力,取决于许多因素。()不属于影响力的范畴。
A、沟通能力
B、人际关系
C、专业技术
D、智商
正确答案:D
10.倾听各种观点、广泛征求班组成员意见都表明班组长对班组成员的()。
A、自我意识的尊重
B、个性的关心
C、监督
D、控制
正确答案:A
11.班组长管理能力排序依次是如下顺序()
A、见识技术人际协调能力
B、人际协调能力技术见识
C、技术人际协调能力知识
D、技术人际协调能力见识
正确答案:D
12.班组长的作用,理解错误的是()
A、承上执行上司指示
B、传话通知
C、平衡协调
D、启下带领团队完成任务
正确答案:B
13.特种高危作业人员必须经过(),取得特种作业操作资格证书后方可上岗作业。
A、职前岗位技能培训
B、学历教育
C、专门安全作业培训
D、职业教育
正确答案:C
14.沟通的目的不包括()
A、扩展自我的边界
B、表达权力
C、证明自己
D、以上三项都不是
正确答案:C
15.梁班长经常组织班组学习活动,对班组的学习和发展进行合理的管理,他这样做的好处不包括()。
A、在班长与成员、成员与成员之间建立良好关系
B、增加班组员工之间的竞争
C、促进班组成员的发展
D、提高班组整体实力
正确答案:B
16.班组长应每天在正式工作开展前召开班前会,其目的错误的是()
A、完成领导交代的任务
B、进行工作安排、任务布置
C、员工的教育指导
D、传递公司信息
正确答案:A
17.6S管理的内容不包括()
A、意识、态度
B、清扫、清洁
C、整理、整顿
D、素养、安全
正确答案:A
18.6S中整理的目的是()
A、杜绝产品缺陷
B、杜绝浪费
C、减少寻找时间
D、腾出空间
正确答案:D
19.作为班组长,应掌握授权技能,但在()的情况下,不能授权。
A、班组中部分成员做这件事比自己做得好
B、自己必须要做一些更为重要的事情
C、自己想放弃一些职责
D、自己今天不能做的事,别人可以来做
正确答案:C
20.卓越执行者的核心能力不包括()
A、对工具的驾驭能力
B、良好的执行心态
C、对执行的深刻理解
D、按命令执行即可
正确答案:D
21.将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。属于6S中的()。
A、整顿
B、清洁
C、整理
D、清扫
正确答案:B
22.影响产品质量的异常因素其特点是()
A、难以消除
B、生产工程所固有
C、不值得消除
D、可以发现和消除
正确答案:D
23.班组长的领导方式没有好坏之分,关键是()。
A、看它是否带能有效带领当前班组和发展
B、看它是否得到
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