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《2025年仿制药一致性评价推进中的供应链管理优化策略》.docx

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    《2025年仿制药一致性评价推进中的供应链管理优化策略》模板

    一、行业背景分析

    1.原材料供应问题

    1.1原材料供应不稳定

    1.2原材料质量参差不齐

    1.3原材料成本上升

    2.生产成本问题

    2.1生产成本过高

    2.2技术改造投入

    2.3设备更新投入

    2.4人员培训投入

    3.物流配送问题

    3.1物流配送体系不完善

    3.2配送效率低下

    3.3市场竞争力下降

    4.供应链协同问题

    4.1信息不对称

    4.2资源浪费

    4.3协同效率低下

    二、供应链管理优化策略探讨

    2.1原材料供应链优化

    2.1.1建立稳定的原材料供应商网络

    2.1.2加强原材料质量控制

    2.1.3

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