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企业采购申请及审批流程标准化模板
一、适用范围与典型场景
日常办公物资采购:如文具、耗材、办公设备等常规需求;
项目专项采购:为特定项目采购的设备、材料或服务;
固定资产采购:如电脑、仪器等价值较高、使用周期长的资产;
紧急临时采购:因突发需求需快速响应的采购事项(需走紧急流程);
供应商服务采购:如咨询、维修、外包服务等非物资类采购。
二、标准化操作流程详解
(一)需求发起与申请
执行主体:采购申请人(部门员工/项目负责人)
操作说明:
申请人明确采购需求(物品/服务名称、规格、数量、用途、预算金额等),填写《采购申请表》(见模板一),附必要的需求说明(如项目需求函、技术参数等);
需求描述需清晰、具体,避免模糊表述(如“一批办公用品”需明确具体品类、规格);
预估金额需符合公司预算管理规定,超出部门预算需提前说明资金来源。
输出成果:《采购申请表(初稿)》及相关附件。
(二)部门审核
执行主体:申请人所在部门负责人
操作说明:
部门负责人审核采购需求的必要性、合理性及是否符合部门工作计划;
核查采购物品/服务与部门职能的匹配度,避免重复采购;
审核通过后,在《采购申请表》“部门负责人意见”栏签字确认;若不通过,需注明理由并退回申请人调整。
输出成果:部门负责人签字的《采购申请表》。
(三)预算审核
执行主体:预算管理专员/财务部门
操作说明:
财务部门核对采购申请是否在预算额度内,预算科目使用是否准确;
对于超预算采购,需申请人补充《预算调整申请表》,说明调整原因及资金来源;
预算审核通过后,在“预算审核意见”栏签字;若预算不足或科目不符,退回申请人重新申报。
输出成果:财务部门签字的《采购申请表》(含预算审核意见)。
(四)采购部门接收与审核
执行主体:采购部门
操作说明:
采购部门接收完整的《采购申请表》,核查申请材料完整性(需求说明、预算审批等);
根据采购金额及物品类型,确定采购方式(如公开招标、询价比价、单一来源采购等);
对于常规小额采购(如低于5000元),可直接启动询价比价流程;对于大额或复杂采购,需制定专项采购方案。
输出成果:采购部门接收确认的《采购申请表》及采购方案。
(五)供应商选择与采购执行
执行主体:采购部门
操作说明:
询价比价:向至少3家合格供应商发出询价单,对比价格、质量、交期等,形成《比价记录表》;
招标采购:达到招标金额标准的,按公司招标流程组织招标,确定中标供应商;
合同签订:与选定供应商签订采购合同,明确标的、价格、交付时间、验收标准、违约责任等条款;
订单下达:根据合同采购订单,发送给供应商并跟踪生产/备货进度。
输出成果:《比价记录表》、采购合同、采购订单。
(六)订单审批
执行主体:分管领导/总经理(根据采购金额分级审批)
操作说明:
采购部门将采购合同、比价记录等材料提交审批;
审批人核查采购合规性、价格合理性及合同条款风险;
审批通过后签字确认,采购部门正式向供应商下达订单;若不通过,退回采购部门重新谈判或调整方案。
输出成果:审批签字的采购合同及订单。
(七)验收与入库
执行主体:申请人所在部门、采购部门、仓储部门(如需)
操作说明:
供应商交付货物/服务后,申请部门按合同约定进行验收,核对数量、质量、规格等,填写《验收单》;
固定资产或大宗物资需仓储部门清点入库,登记台账;
验收不合格的,需在《验收单》注明原因,及时联系供应商退换货或整改。
输出成果:《验收单》(合格/不合格)、入库单(如需)。
(八)付款申请与审批
执行主体:财务部门、分管领导/总经理
操作说明:
采购部门凭采购合同、订单、《验收单》、发票(或合规收据)等资料,填写《付款申请表》;
财务部门审核单据完整性、金额准确性及发票合规性;
按审批权限提交分管领导或总经理审批,审批通过后安排付款。
输出成果:《付款申请表》、付款凭证。
(九)资料归档
执行主体:采购部门、档案管理部门
操作说明:
采购部门整理采购全流程资料(申请表、审批记录、合同、比价表、验收单、付款凭证等),按“一单一档”原则归档;
档案管理部门定期接收采购档案,分类编号、保存,保证可追溯。
输出成果:完整的采购档案资料。
三、核心模板表格设计
模板一:采购申请表
申请单号
申请部门
申请人
申请日期
采购物品/服务信息
名称
规格型号
单位
采购事由及用途
预算科目
预算金额(元)
期望交付时间
是否需紧急处理
□是□否
审批意见
部门负责人:
日期:
预算审核(财务):
日期:
采购部门审核:
日期:
分管领导/总经理:
日期:
备注
(如:技术参数、供应商要求等)
模板二:采购验收单
验收单号
采购申请单号
供应商名称
验收日期
验收部门
物品/服务信息
名称
规格型号
单位
应收数量
验收结论
□合格□不合格(不合格原因说明:_
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