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业务审查及审批决策工具模板
一、适用业务场景
新业务项目立项(如新产品上线、新市场拓展等);
重要合同/协议签订(如采购合同、服务合同、战略合作协议等);
大额资金使用(如固定资产投资、预算外支出、大额报销等);
重大合作方引入(如供应商、代理商、战略投资者等);
内部流程优化或制度修订(如跨部门协作流程、风控政策调整等)。
二、业务审查及审批操作流程
(一)申请发起
申请人准备材料:由业务发起人(如项目负责人、部门负责人)根据业务类型,填写《业务审查及审批申请表》(见模板表格),并附相关支撑材料,包括但不限于:业务背景说明、可行性分析报告、风险评估报告、合同草案、预算明细、合作方资质文件等。
提交申请:通过内部OA系统或纸质流程,将申请材料提交至初审部门(如行政部、综合管理部或对应业务归口部门),注明“业务审查申请”及优先级(普通/紧急)。
(二)初步审查
初审部门接收:初审部门在收到申请后1个工作日内完成材料完整性核对,重点检查:申请表是否填写规范、支撑材料是否齐全(如缺失关键材料,需退回申请人补充,并明确补充时限)。
形式合规性审查:初审部门对业务的初步合规性进行判断,包括:是否符合公司战略方向、是否属于需集体审议的重大事项、是否涉及跨部门协作等。
出具初审意见:初审部门在2个工作日内出具《初审意见》,明确“建议通过”“补充材料后再次提交”或“建议驳回”,并说明理由。若建议驳回,需同步告知申请人申诉渠道(如向分管领导提交书面说明)。
(三)专业评估
评估部门确定:根据业务类型,由初审部门协调专业评估部门(如财务部、法务部、风控部、技术部等)开展专项评估。例如:财务部负责资金预算及成本效益评估,法务部负责合同条款合规性评估,风控部负责业务风险等级评估。
专业评估实施:评估部门在收到材料后3个工作日内,结合部门职责完成评估,形成《专业评估报告》,内容需包括:评估维度(如财务风险、法律风险、运营风险等)、评估结论(低风险/中风险/高风险)、改进建议(如需修改合同条款、调整预算方案等)。
反馈与沟通:若评估结论为“需补充材料”或“需调整方案”,评估部门需与申请人沟通明确修改要求,申请人应在1个工作日内完成反馈。
(四)集体审议(仅限重大事项)
审议会议组织:对于涉及金额超过万元、战略影响重大或风险评估为“高风险”的业务,由初审部门提报分管领导,组织召开业务审议会议(参会人员包括:分管领导、相关业务部门负责人、专业评估部门负责人、申请人等)。
会议流程:
申请人汇报业务背景、方案及需求(5-8分钟);
专业评估部门汇报评估结论及风险点(3-5分钟);
与会人员讨论(重点围绕风险控制、资源协调、可行性等提问);
形成集体审议意见(一致通过/原则通过需修改/否决)。
会议记录:由行政部指定专人记录会议要点,包括争议焦点、最终意见及责任分工,会后1个工作日内形成《集体审议纪要》,并由参会人员签字确认。
(五)决策审批
审批权限划分:根据业务金额、风险等级及重要性,按以下权限审批:
普通事项(金额≤10万元,风险等级“低”):由部门负责人审批;
重要事项(10万元<金额≤50万元,风险等级“中”):由分管领导审批;
重大事项(金额>50万元,风险等级“高”或涉及战略调整):由总经理办公会或董事会审批(需提前3个工作日提交审议材料)。
审批决策:审批人根据初审意见、专业评估报告及集体审议纪要(若涉及),在1个工作日内作出审批决定,填写《审批意见》,明确“批准”“批准(附带条件)”或“驳回”,并说明理由。
结果反馈:初审部门在收到审批结果后,同步告知申请人及相关部门,若审批通过,需明确后续执行要求(如合同签署时间、预算拨付流程等);若驳回,需告知申请人整改或终止流程。
(六)归档管理
材料归集:业务审批完成后,由初审部门负责将全套材料(申请表、支撑材料、初审意见、专业评估报告、审议纪要、审批意见等)整理归档,保证材料完整、逻辑清晰。
电子存档:通过OA系统电子档案,标注“业务审批-[业务名称]-[审批日期]”,便于后续查阅;纸质档案按公司档案管理规定移交至档案室。
三、业务审查及审批申请表(模板)
基本信息
业务名称
例:区域市场拓展项目
申请部门
例:销售部
申请人
*申请人
联系方式
(内部办公电话,禁止填写手机号/邮箱)
申请日期
YYYY年MM月DD日
业务类型
□新业务立项□合同签订□资金使用□合作方引入□其他_________
预计金额
大写:_________________________小写:¥_________元
计划启动日期
YYYY年MM月DD日
业务背景及目标
(简要说明业务开展的原因、预期效益及与公司战略的关联性,限200字内)
业务核心内容
方案概述
(详细描述业务实施步骤、资源需求、合作方信息(若涉及
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