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领导力与决策制定培训方案

一、方案目标与定位

（一）核心目标

能力提升目标：使参训者掌握“团队领导、激励赋能”核心能力，熟练运用“科学决策、风险把控”实战技巧，将团队目标达成率提升35%，决策落地效率提高40%，决策失误率降低30%。

组织赋能目标：建立“分层领导力体系+标准化决策机制”，减少因领导力不足、决策盲目导致的发展内耗，推动企业从“经验驱动管理”向“科学驱动管理”转型，强化组织执行力与战略落地能力。

（二）定位

人群定位：覆盖企业中高层管理者（部门负责人、总监、高管）、基层团队主管及储备管理人才，重点针对“领导力薄弱、决策效率低、团队凝聚力不足”的管理者，兼顾新晋升管理者的基础入门与资深管理者的能力进阶需求。

价值定位：区别于通用管理培训，聚焦“领导力与决策制定的协同落地”——以高频场景（团队管理、战略决策、危机决策）为载体，拆解方法与路径，确保参训者“学完即能用”，避免理论与业务脱节。

二、方案内容体系

（一）领导力核心模块（占比50%）

领导力认知与角色定位：

认知升级：解析领导力核心价值（凝聚团队目标、激发个体潜力、推动业务落地），破除“领导力=权力管控”误区，明确“管理者≠领导者”差异，建立“服务型、赋能型”领导认知；

角色转型：教授“从业务骨干到管理者的角色转变（从关注个人业绩到关注团队成果、从执行思维到统筹思维）”，结合案例（如技术主管转型团队负责人的能力适配）掌握角色定位方法；

核心素养：讲解“领导力关键素养（沟通协调、情绪管理、责任担当、战略眼光）”，通过场景分析（如团队冲突处理、跨部门协作）明确素养提升路径。

团队领导与激励赋能：

团队管理：覆盖“团队搭建（人才识别、角色互补配置）、目标拆解（从组织战略到团队目标、从团队目标到个人任务）、过程管控（进度跟踪、问题纠偏）”，明确各阶段领导核心动作；

激励赋能：教授“差异化激励（物质激励与精神激励结合、基于员工需求的个性化激励）、能力赋能（培训支持、授权锻炼、容错试错）”，结合案例（如销售团队激励方案设计、新人能力培养）提升团队激活能力；

凝聚力建设：学习“团队文化塑造（价值观传递、团队活动组织）、冲突化解（利益冲突、观点分歧的理性处理）”方法，打造高凝聚力、高执行力团队。

（二）决策制定核心模块（占比50%）

决策认知与类型适配：

认知核心：解析决策制定价值（把握发展机遇、规避经营风险、明确行动方向），明确“决策生命周期（问题识别-方案设计-方案选择-落地执行-效果复盘）”，识别常见决策类型（战略决策、运营决策、危机决策）；

类型适配：教授“不同决策类型的方法选择（战略决策侧重数据支撑与长期价值、运营决策侧重效率与实操性、危机决策侧重速度与风险可控）”，结合案例（如企业产品线拓展的战略决策、日常运营流程优化的运营决策）掌握适配逻辑；

决策误区：讲解“常见决策陷阱（锚定效应、群体思维、短期利益优先）”，通过案例分析（如因群体思维导致的投资失误）提升误区规避能力。

科学决策与风险把控：

决策流程：覆盖“问题界定（明确问题本质、区分表象与根源）、方案设计（多维度brainstorm、方案可行性分析）、方案评估（成本-收益分析、风险-收益权衡）、方案落地（责任分工、进度管控）”，建立标准化决策流程；

工具应用：教授“决策常用工具（SWOT分析、决策矩阵、鱼骨图、PDCA循环）”，结合实操（如用决策矩阵选择供应商、用SWOT分析制定区域市场策略）提升工具使用熟练度；

风险把控：学习“决策风险识别（内部资源风险、外部市场风险）、风险评估（风险概率与影响程度量化）、风险应对（预防措施、应急预案）”方法，结合案例（如新产品上市的风险管控）形成“决策-风险”双闭环。

三、实施方式与方法

（一）培训形式（实战导向，线上线下结合）

基础认知培训（占比30%）：

线上学习：通过培训平台推送“领导力理论/决策方法”微课（10-15分钟/节，含案例解析、工具拆解），配套在线测试（考查领导力认知、决策流程逻辑），确保掌握核心概念；

线下宣讲：邀请资深管理专家、企业高管开展“实战案例分享会”，解析“优秀领导力案例（如团队激励带来的业绩突破）、科学决策案例（如企业战略调整的决策落地）”，强化实战认知。

场景化实操培训（占比50%）：

分组实操：以6-8人/组（模拟管理团队）开展“领导力/决策场景模拟”（如团队目标拆解、重大决策方案设计），配备讲师（管理专家、资深高管）现场指导，解决思路瓶颈；

案例研讨：选取企业内部“领导力不足案例（如团队流失率高）、决策失误案例（如项目决策盲目