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医院医学装备管理委员会会议记录

2024年3月15日下午14:00-17:30，医院医学装备管理委员会会议在行政楼三楼会议室召开。会议由分管后勤与设备的副院长张某某主持，设备管理科科长李某某、医学工程科主任王某某、财务科科长陈某某、医务科科长周某某，以及内科、外科、放射科、急诊科、ICU等临床科室负责人共15人参会。设备管理科干事赵某某担任记录。

一、2024年度医学装备采购计划审议

设备管理科科长李某某首先汇报《2024年度医学装备采购计划（草案）》，重点说明拟采购的3类设备：放射科64排螺旋CT、急诊科便携式彩色超声诊断仪、ICU多参数生理监护仪（8台）。

（一）放射科64排螺旋CT采购需求

放射科主任刘某某详细说明需求背景：现有16排螺旋CT为2016年购入，近年随着门诊量增长，日均检查量从30例增至60例，设备连续运转时间延长，近3个月已发生4次故障（其中2次为球管老化导致），维修耗时均超过24小时，对急诊患者检查造成影响。新设备需满足：①扫描速度≤0.35秒/圈，②覆盖范围≥40mm/圈，③具备心脏成像和低剂量肺部筛查功能。经与临床、影像诊断专家沟通，64排CT可提升复杂病例（如冠脉CTA、胸痛三联征）的诊断准确性，符合医院“胸痛中心”“卒中中心”建设需求。

设备管理科李某某补充市场调研情况：已联系3家主流厂商（A、B、C），其中A品牌设备参数完全匹配需求，报价890万元；B品牌报价850万元，但探测器排数为64排（有效56排），心脏成像分辨率略低；C品牌报价920万元，附加3年免费保修。经技术参数对比，A品牌综合性价比最高。

财务科科长陈某某核对预算：2024年设备采购专项预算为1200万元，扣除其他科室已获批的基础设备（如消毒供应中心清洗机）后，剩余可用额度为900万元，采购A品牌CT在预算范围内。

讨论环节，外科主任张某某提出：“CT是全院共享设备，建议重点考虑售后响应能力，A品牌本地是否有维修团队？”设备管理科回应：A品牌在本市设有维修中心，承诺2小时内到达现场，核心部件（如球管）可48小时内更换。最终会议决议：同意采购A品牌64排螺旋CT，由设备管理科牵头，10个工作日内完成合同谈判，4月底前完成安装调试。

（二）急诊科便携式彩色超声诊断仪采购需求

急诊科主任吴某某说明：现有便携式超声为2018年购入，探头灵敏度下降，图像分辨率不足，尤其在床旁评估胸腔积液、腹腔出血时易漏诊。科室日均床旁超声检查15-20次，设备故障率（按键失灵、电池续航＜2小时）已达30%，严重影响抢救效率。拟采购设备需满足：①凸阵+线阵双探头，②支持弹性成像功能，③电池续航≥4小时。

设备管理科调研显示：符合参数的设备有2个品牌（D、E），D品牌报价45万元（含2年保修），E品牌报价42万元（保修1年）。但E品牌探头兼容性较差，需额外购买专用配件（约3万元）。

ICU主任孙某某提出疑问：“便携式超声是否可与ICU共享？目前ICU也有1台旧设备，若统一采购更高配置机型，是否能减少重复投入？”急诊科吴某某回应：“急诊科超声需随救护车出诊，便携性要求更高（重量≤5kg），而ICU设备侧重床旁固定使用，参数需求略有差异，建议分别采购。”

财务科陈某某提示：“当前预算剩余900万元，若同时采购CT（890万）和超声（45万），需超支35万元。建议优先保障CT，超声采购计划暂缓至年中预算调整后再议。”会议决议：暂缓急诊科便携式超声采购，设备管理科联合急诊科、ICU于6月底前提交共享方案，报下一次委员会审议。

（三）ICU多参数生理监护仪采购需求

ICU主任孙某某说明：科室现有12台监护仪，其中5台为2015年购入，屏幕分辨率低（仅800×600），无法同时显示12导心电图、有创血压、呼吸力学等参数，且报警误报率高（日均3-5次）。随着科室开展ECMO、CRRT等技术，需新增8台具备“多参数融合分析”功能的监护仪（支持与医院HIS系统对接，自动生成监护趋势图）。

设备管理科调研：符合需求的F品牌监护仪单价12万元（含3年数据接口维护），G品牌单价11万元（接口需额外付费2万元）。F品牌已在省内3家三甲医院使用，反馈良好；G品牌为新机型，临床数据较少。

医务科科长周某某强调：“监护仪是患者安全的核心设备，需重点考察数据准确性和报警可靠性。建议要求供应商提供第三方检测报告，并组织临床护士、医生进行现场测试。”

会议讨论后决议：同意采购8台F品牌多参数生理监护仪，设备管理科于3月25日前组织临床测试（至少5名医护人员参与评分），测试通过后启动采购流程，预算从CT采购结余中调整（CT最终成交价若低于890万，差额部分用于监护仪采购）。

二、2023年度在用设备管理情况汇报及问题整改