妇幼保健医院多联式空调、新风安装项目施工组织设计方案.docVIP

施工组织设计

第一章工程概况

工程简述

本工程为上海市松江区妇幼保健医院多联式空调、新风安装项目，就该工程空调设备及安装做如下施工组织设计。

第二节工程内容

1．施工组织设计工程范围为：

1.1管道工程

冷媒管、冷凝水、保温等

1.3设备安装

第三节工程特点

本工程为妇幼保健医院安装工程，对安装质量要求高，尤其管道及设备安装要求不影响其他建筑物及配合装潢效果。

为把该工程打造成精品工程，要求我们除了做好充分的物资、机具、人力准备外，还必须配备好强有力的项目管理班子，做好施工过程中的组织、协调、管理、技术工作，协调好各专业的交叉作业。根据工程的具体情况划分合理施工阶段，使整个空调安装工程全面顺利展开，保证工程顺利完工。

第四节施工技术关键

本工程施工技术关键如下：

1．管道的焊接与检验：管道焊接质量及检验。管道安装的成败将直接关系到工程质量及进度以及工程的使用，因此保证管道井内管道安装的质量是本工程的技术关键之一。

2．管道的保温：空调水管道、冷媒管道采用华美R410A专用15mm保温管保温以避免管道表面结露而滴水，因此保证保温的质量为本工程的技术关键之一。

3．管道的冲洗：管道试验是对管道安装内在质量的检验，以避免管道在投入使用后发生渗漏现象，管道冲洗将使用工业氮气进行冲洗保证管道内部洁净，去除杂质沉淀，保证管道投入使用后的运行质量，所以管道的冲洗是本工程的技术关键。

4.管道的试压：1.由于本系统的冷媒采用了国际环保冷媒（R410A），因此系统工作压力较高，本项目冷媒配管采用了上海飞轮生产的管材，管道试压必须达到4.15A，只有通过以上压力试验过的管道才能保证空调设备的正常使用。

2.新风系统的冷媒采用了冷媒（R22）,管道试压必须达到3.8MPA.

5、设备的安装：由于该工程设备安装的好坏将影响以后该工程以后的投产使用情况，将影响以后生产的产品质量，因此这也是本工程的技术关键。

施工管理目标

第一节工期目标

本工程开就安装部分的工日期为60具体日期安排根据业主要求进行协调安排。

第二节质量目标

严格按国家质量检验评定标准，保证安装分部工程质量优良。

第三节安全目标

确保不发生任何安全事故。

第四节文明施工目标

达到当地文明样板工地标准。

施工现场的布置

根据我方的实际情况，安装现场的临时用电是该工程施工中临时设施的重要部分,为保证临时用电的规范化：

在该工程的平面内有楼梯的位置即放置一只总配电箱及次干线，所有配电箱均设置漏电保护措施，确保施工的安全。

施工进度计划

第一节施工进度总体安排

为了优质高效按期完成本工程，我公司参与本项目施工，保证在60竣工，开竣工日期待定。

第二节主要施工顺序

管道工程施工程序

施工准备→管材→管件→配件检查验收→管道预制加工→管卡及支架安装→焊接检验→管道安装→冲压试验→系统清洗→保温检验→系统调试→工程交工验收

2.设备安装

施工准备→设备运输及开箱检验→设备位置复核、放线→吊装就位→精平→案装→机组辅助系统试运转及调试→竣工验收

第三节施工进度计划

安装工程施工进度计划见附录七。

第四章施工部署

施工准备

一、技术准备

技术准备是施工准备的核心，由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须做好技术准备工作。

1．熟悉、检查图纸和有关的实际资料

熟悉、检查施工图纸的依据

熟悉、检查设计图纸的目的

熟悉、检查设计图纸的内容

熟悉、检查设计图纸的程序。熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段

原始质料的调查分析

自然条件的调查分析

技术经济条件的调查分析

技术人员编制施工图预算、物资需用量计划（包括进场计划），计划统计员根据物资需用量计划编制物资采购计划并分出轻重缓急，采购员进行采购，避免因材料而影响施工进度。

编制施工组织设计。技术人员根据施工图、规范以及现场情况编制施工组织设计，来指导施工现场的全部生产活动，正确处理人与物的各项关系。

施工组织机构

我们将本工程作为“重点工程”，针对本工程具体特点，由专业暖通安装项目部组织精干的项目管理班子和施工作业队伍，按项目法施工的要求，精心组织施工为了保证工期、质量目标的圆满实现，根据本工程的具体情况，组建该项目经理部，推行项目法施工，并按照ISO9002质量保证模式的要求进行工程质量管理与控制。

1．项目人员设置

项目经理部设项目经理一名，对工程全面负责。设技术负责人一名，对工程技术、项目质量体系的建立与运转负责，并协助项目经理进行生产管理及生产调度。下设各个专业技术责任工程师、物质责任工程师、专职质量安全